施工项目管理是以工程投标,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。

一、技术管理组织

1.建立精干、有效的技术组织并使之正常运行,是实现项目技术管理的前提条件。首先按以下步骤进行技术组织:确定组织结构形式;合理确定管理层次;制定岗位职责;选派技术人员。

2.确定工作内容:

根据项目的合同目标、明确列出技术工作内容,进行分类归并及组合,并根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。

3.制定技术工作流程:为使技术工作科学、有序地进进行,按照工程项目的实际情况和技术工作的客观规律制定工作流程,规范化地开展技术工作。

二、施工准备阶段的施工组织设计

施工组织设计是工程项目组织实施的指导性文件,以工程的计划、组织、控制为主要内容,根据编制的对象分为项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计和特殊复杂的分部工程施工作业计划,编制施工组织设计是施工准备阶段的一项重要技术工作。

编制施工组织设计的前要先收集有关工程建设的信息和依据,包括:工程地质、水文、气象、地形等自然条件;政策、法规、规范、标准及承包合同;设计图纸及材料市场情况;本单位劳力状况及技术装备等。

施工组织设计的编制应包括以下内容:编制说明、工程概况、组织结构、平面布置、进度计划、资源计划、施工方案、质量措施、安全措施等。

编制施工组织设计要充分考虑技术革新与技术组织措施,从工程实际出发,以改进施工工艺、改革操作方法;改进施工机具以便提高机具性能;改进原材料的使用方法;提高管理手段的现代化和施工组织的科学化。同时,在技术上、组织上采取各种有效方法和措施,以提高劳动生产率,加快施工进度,提高工程质量,保证施工安全,节约原材料及劳力,以更好地完成施工任务。

三、施工过程中的合同目标控制

1.质量控制:复核工程定位测量放线成果,编制质量保证措施和成品保护措施,设置质量控制停检点并在施工过程中及时检查验收,做好原材料的试验试配。

2.工期控制:编制施工总进度网络计划并进行分解,编制每月(或每周)施工作业进度计划,将形象进度对比月(或周)计划进行检查,当实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案同时调整施工进度计划,以保证工期目标。

3.成本控制:熟悉设计图纸及设计要求,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的环节,从而明确投资控制的重点。做好材料价格的市场调查,货比三家。规划施工现场总平面布置,减少材料的二次倒运及使用运输距离。做好索赔条件的记录并防止违约被反索赔。

四、技术档案管理

建立工程技术档案是为了给工程的使用、维护和改扩建等提供依据,当工程一旦出现质量问题时也追溯施工过程中的每个环节,为查清原因提供依据。所以工程技术档案必须本着真实、准确、与工程进度同步的原则,并严格按照归档的要求,做到字迹工整、清洁,技术档案表格内容全面、格式统一、利于装订。★考试大☆一级建造师编辑整理

五、结语

技术管理实际是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现,必须组织一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理班子,要想在施工项目管理中把技术工作搞好,还应做到以下几点:

1.积极主动、超前思维:一个工程项目的管理内容是随施工阶段的不同而不断发生变化的。不同阶段,技术管理的内容、对象和方式都是不一样的,因此,技术管理要走在其它部门的前面。

2.全盘考虑、统筹规划:技术管理要以施工的全过程进行管理,随时协调各专业之间在空间布置和时间安排等方面的关系。

3.条理清楚、抓住重点:面对千头万绪的问题,技术人中要分清轻重缓急,抓住主要矛盾,认真落实质量控制点,时刻注意关键线路上的工作进展,确保工期、质量技术人中要分清轻重缓急,抓住主要矛盾,认真落实质量控制点,时刻注意关键线路上的工作进展,确保工期、质量合同目标。

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