该如何做好建筑工程的技术工作？对于这一疑问，下面鲁班乐标为您解答。

该如何做好建筑工程的技术工作提要：

特别注意关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。

该如何做好建筑工程的技术工作

施工技术人员的工作方法直接影响工程的质量、工期和成本。我认为要想做好这项工作要从如下方面努力：

一、了解工程概况，有备而战

在每项工作开始前，都必须对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑工程，首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况，才有利于更好地落实施工方法，更好地完善工作。

二、实行目标组织，细致全面

做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。准备工作完成后，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

特别注意关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

三、安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的因素。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险。作为施工技术人员必须要做足安全措施。预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、强化组织，建立良好的人际关系

在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。

当一名施工技术员不但自己要有过硬的技能，而且还要具备科学的管理能力。在开展工作过程上依靠集体的力量达成共识，会使开展工作更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。