公路沿线建筑工程质量、安全保证体系

（一）工程质量的保证体系

本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的《质量手册》及其相关的系列程序文件。

1、质量目标：

①优良。

②质量资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

2、建立质量保证体系

我公司曾经取得中国建筑最高奖----中国建筑工程鲁班奖，是质量信得过企业。在本工程中，我公司将严格按IS09002标准的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。

3、建立质量责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻"谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量"的原则。实行质量"一票否决权"，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

（二）工程安全保证体系

1、安全生产责任制

建立健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产的协议书。

2、新进企业工人须进行公司（或工程处）工程处（或施工队）和班组的三级安全教育。

新进企业工人须进行新工种的安全技术教育。

工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立"职工劳动保护记录卡"，及时做好记录。

3、施工组织设计

施工组织设计应有针对性的安全措施，经技术负责人审查批准。

4、分部分项工程安全技术交底。

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

5、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。严禁无证上岗。

6、安全检查

必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。龙门架、人货吊盘认真做好验收合格挂牌制度。

7、班组"三上岗、一讲评"活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的"三上岗"和每周一次的"一讲评"安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

8、遵章守纪，佩戴标记

严禁违章指挥、违章作业；

施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；

施工管理人员戴黄色安全帽；

生产班组人员戴白色安全帽；

机械操作人员戴蓝色安全帽。

9、工伤事故处理

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好"三不放过"工作，即事故原因不明不放过，责任不落实不放过，职工没受到教育不放过。

10、"五牌一图"与安全标牌

施工现场必须有"五牌一图"，即①施工单位及工地名称牌；②安全生产六大纪律宣传牌；③防火须知牌；④安全无重大事故记数牌；⑤工地主要管理人员名单牌；⑥施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工地工必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要信道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

11、防火安全

①工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。

②按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

③重点部位（危险仓库、油漆间、木工间等）必须建立有关规定、有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

④建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

⑤危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

12、安全管理网格图（安全生产证体系）

安全管理网络由项目经理牵头负责、由项目副经理、主任工程师、主任经济师三条线分管共抓，项目副经理分管安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；主任工程分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管核算部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金；项目经理通过安全工程师还要建立专职安全员和分包安全责任制，并由他们去抓好。

公路沿线建筑工程质量、安全保证体系提要：施工现场必须有"五牌一图"，即①施工单位及工地名称牌；②安全生产六大纪律宣传牌；③防火须知牌；④安全无重大事故记数牌。

班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。安全生产保证体系见附页。