本文首先分析了目前我国建筑项目管理中出现的问题，对管理规范化、管理人员素质偏低、管理体制不健全以及安全意识缺乏等方面进行可详细的阐述，然后总结了建筑项目中的协同管理应用的措施，主要包含内部个体之间、内部需求关系、组织管理以及项目外部关系之间的协同管理，旨在为建筑项目的管理与施工提供有效的理论保障。

1建筑项目管理中出现的问题

1.1项目建设实施不够规范化

建筑项目最大特点就是项目工程比较大，所以在进行建筑项目的实施过程中，不容易对建筑项目实施规范化的管理与掌控，如果施工人员不按照施工的规范化操作进行施工，没有对建筑项目目标进行全面的把握的情况下进行施工，就容易出现因为盲目施工导致建筑项目实施混乱局面，严重影响建筑项目的质量。另外很多建筑部门在进行建筑项目的管理运作中没有实行严格的管控，对施工的每一步没有进行严格的把关，对建筑项目的实施随意指挥，并且不能及时解决建筑项目中出现的各种突发性的事件，最终导致建筑项目工程工期延长，工程质量严重下降。

1.2管理人员素质有待提升

建筑工程项目管理是一项比较复杂且专业性较强的工程管理，但是在目前的建筑项目管理中缺乏专业的建筑项目管理人员，不能全面掌控整个建筑工程项目的实施，很多建筑项目管理人员在具体的管理活动中没有对工程项目的施工现场进行详细的了解与掌握，所以在进行项目实施的方案以及出现问题的解决措施上，不能有提出有针对性的工程实施方案和解决措施，提出的方案不具有建设性，导致在建筑项目的实施中出现较多的问题，建筑工程项目建设中矛盾突出，最终对整个施工项目的运作产生影响。

1.3建筑项目管理体制不健全

建筑行业的可持续发展需要依靠健全的建筑项目管理体制来支撑，管理体制的不健全会导致在进行建筑项目的施工中出现各种各样的问题，造成企业的经济效益下降。目前在我国的建筑项目中管理体制没有进行创新发展，传统的建筑项目管理体制已经不能适应不断变化发展的建筑行业，落后的管理体制导致很多建筑项目部门一味的节约成本，导致建筑项目管理部门和管理人员不断缩减，所以对建筑项目管理不能进行有效的管理，最终导致建筑项目的实施出现问题。

1.3建筑项目管理缺乏安全管理意识

目前在建筑项目管理中企业重点放在追求企业的经济效益，对建筑项目实施的安全没有引起重视，同时进行建筑行业进行作业的人们大都没有经过专业的建筑知识技术培训，多为农民工和受教育水平比较低的人，安全意识本身就比较缺乏，再者管理中的安全意识比较缺乏，施工现场就容易出现各种各样的安全问题，一旦出现安全问题，就会给建筑项目带来极大的损失。

2建筑项目中协同管理运用的措施

2.1项目内部个体之间的协同管理

建筑项目内部个体之间的协同主要表现为内部人员之间的人际管理，在整个建筑项目的管理中需要遵循以人为本的原则，提高建筑项目中个人的能力素质，以科学的手段对建筑施工人员之间进行协同管理，加强人力资源的开发，提高建筑项目管理人员自身的专业能力素质，提高管理人员的积极性。

2.2项目组织管理的协同管理

在建筑项目的管理中有不同的管理部门，这些部门之间应该要保证能够相互协作、相互扶持，所以需要对不同的部门之间进行协同管理，主要是针对内部管理工作进行协作和分工。

2.3内部需求关系的协同管理

建筑项目建设的时间较长，同时建筑项目的内容比较复杂，所以在项目内部需要进行协同的内容比较多，针对不同部门对不同资源的需求，首先要制定比较合理的计划，合理分配资源，根据制定的资源需求计划来对各个部门进行资源的供应，促进资源的分配均衡。另外，需要对各个专业部门进行调度，促进各个专业部门之间的协作与配合能力，加强建筑项目施工工序之间的连接，保障建筑项目的顺利完成。

2.4项目外部关系的协同管理

外部关系主要是针对建筑项目管理者和业主之间的协同管理，和业主之间的协同管理是建筑项目实施的关键保障。同时需要加强项目管理者和项目监理单位之间的协同管理，为监理单位提供完整的、原始的记录和资料，保障监理工作的顺利完成。同时要加强项目管理者和项目设计单位之间的协同管理，在进行不断的沟通与交流中制定合适的建筑项目方案，协调两者的关系。

3总结

综上所述，协同管理在建筑项目管理中是一种比较重要的管理手段，不仅能够保障建筑项目的顺利实施，同时能够提高建筑项目实施的安全性，所以需要加强对建筑项目协同管理，为建筑项目的顺利完成打下坚实的基础，促进整个建筑行业的可持续发展。