为了对工程项目的施工进度进行有效的控制，项目管理者必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。

可能影响施工进度计划正常实施的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：

1)工程建设相关单位的影响

在工程施工阶段，除了涉及到承包单位、业主和监理单位三方外，还要与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、运输单位、供电单位等发生千丝万缕的关系，他们对工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的能动性，积极沟通，加强协作，并相互监督。坚持按合同办事。对无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2)物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。

3)资金的影响

工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应状况进行平衡；二是想方设法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。对于监理和业主确定进度目标时要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。

4)设计变更的影响

在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。施工单位除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还应根据有关合同进行经济和时间的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量、投资影响的角度进行审核，严格控制，不得随意变更。

5)施工条件的影响

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术、组织能力予以克服。监理和业主应对承包商不能自行解决的问题，协助疏通关系，积极创造解决问题克服困难的条件。

6)各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。承包单位必须有控制风险、减少风险损失及对进度的影响的措施。监理和业主应加强风险管理，对发生的风险事件给予恰当处理。

7)承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析，吸取教训，及时改进，并通过接受监理改进工作。而监理工程师应提供服务、协助承包单位解决问题，以确保工程施工进度控制目标的实现。

正是由于上述诸多因素的影响，才使得施工阶段的进度控制显得非常重要。在施工进度计划的实施过程中，项目管理者一旦掌握了工程的实际进展情况以及产生问题的原因之后，其影响是可以得到控制的。当然，上述某些影响因素，如自然灾害等是无法避免的，但在大多数情况下，其损失是可以通过有效的进度控制而得到弥补的。