机电安装工程质量保证体系

1.质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

质量保证体系组织机构如图8-1所示。

2.建立健全和严格执行各项制度

（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。

（4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

杜绝重大差错事故的发生。

（6）坚持"三检"制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

（7）坚持"三级"检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

3.项目经理部质量体系职能分配表(如表8-1所示)

项目经理部质量体系职能分配表表8-1

要素编号质量体系要素质量职能项目经理项目副经理项目总工工程部安全部质量部经营部设备材料部

4.1管理职责质量方针

组织管理机构

质量职责

4.2质量体系质量策划

质量计划

创优规划

4.3合同评审合同评审

4.设计控制变更设计控制

4.5文件和资料的控制文件和资料的控制

4.6物资采购分承包方的评价

采购产品的标识

4.7顾客提供产品（服务）

控顾客提供产品（服务）控制

4.8产品标识和可追溯性采购产品的标识

施工程控

4.9程控测量程控

质量检查控制

安全施工程控

文明施工程控

施工设备的控制

特殊过程关键工序的控制

4.10检验与试验检验

试验

4.11检验、测量和试验设备

控制检验、测量和试验设备控制

4.12检验和试验状态检验和试验状态

4.13不合格产品的控制不合格产品的控制

4.14纠正和预防措施纠正和预防措施

4.15搬运、储存、包装防护

支付搬运、储存、包装防护支付

4.16质量记录控制质量记录控制

4.17内部质量内部质量审核控制

4.18培训培训

4.19服务服务

机电安装工程质量保证体系提要：建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核