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浅谈工程进度控制办法

发布时间:2019-08-22

工程进度控制

由工程部主持实施完成

(一)事前控制

1.审查施工单位编制的施工总进度计划

承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式。

1)总进度计划应包括的重点内容

l计划总工期应小于合同工期;

l施工过程划分是否有大的漏项;

l施工顺序和相互衔接及开工、结束时间的合理性。

l施工过程中的技术问题;

l作业面,物资供应,劳动力安排,机械设备等能否满足进度安排的要求;

要求承包单位编制工程所需的主要材料、设备的采购、进场计划,提出具体的预留、预埋配合计划,包括配合的时间、加工周期、使用时间等。监理单位应对此项进行审查。

(二)事中控制

1.编制月、周施工进度计划。承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式;

2.收集信息资料,包括施工的质量、进度、工期安排等实际信息,为调整计划安排做好准备。

(三)事后控制

1.根据阶段性的施工进度计划比较实际的进度,通过协调及监理单位的监督作用进行纠偏;

2.当实际的工程进度不能小于计划安排时,应督促各参与单位找出原因并限期整改。当实际的工程进度不能满足整体的进度计划安排时,应立即召开各方协调会,找出进度滞后的实际原因,由责任单位立即整改并报公司处理。

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