加强企业内部项目管理的制度建设，着重抓好两个方面，即：企业层面的制度建设和项目部层面的制度建设。企业层面的制度建设应着重抓好：（1）项目经理的选聘制度：项目经理必须在取得“建设工程施工项目经理资质”或“建造师执业资格”的企业人员中，采取公开招聘或领导选聘的方式选择，其选聘过程应该引入市场机制，实现公开、公平、公正，择优选用；（2）企业内部要素市场的建设、运行、定价、结算等制度；（3）对项目的检查考核制度：建立企业对项目经理部月、季检查考核与终结检查考核相结合的检查通报制度；（4）项目审计制度：根据项目大小、施工时间的长短，建立项目期间审计和终结审计相结合的项目审计制度；（5）授权制度：根据项目大小、项目实施点到总部的距离跨度和项目实施的时间跨度以及项目经理的个人素质等因素，明确企业对项目经理的授权范围、授权时间及例外事件的处置方式。对于远离基地的区域性公司适宜采用事业部制的授权方式进行项目管理；（6）目标责任书的下达制度：目标责任书是明确企业与项目经理部之间责权利以及对项目部实施考核奖罚的主要依据。在工程项目实施前，企业应按照经营风险与施工风险相分离、一标一测算的原则，向项目经理部下达并签订目标责任书；（7） 项目奖惩制度：明确企业对项目经理及项目经理部的奖惩条件、奖惩方式及奖惩兑现的时间安排等。项目层面的制度建设应着重抓好：（1）项目管理人员岗位责任制度：建立高效精干、分工明确、协调有力、责任到人的项目人员岗位责任制；（2）项目成本核算制度：明确项目成本核算内容、核算方式、核算时间和核算责任；（3） 项目招标管理制度：明确项目部的一切对外经营活动（如劳务选用、工程分包、材料采购、设备租赁等），都必须引入竞争机制，实行招标选择；（4）项目合同管理制度：明确项目部的一切经营活动都必须以合同管理为依据；（5）项目计划管理制度：项目部的一切人、财、物的协调配置和优化组合都应该以计划管理为手段；（6） 项目技术、质量、安全管理制度：明确以技术进步、技术措施和技术方案为依据，确保工程质量和安全施工；（7）项目现场管理制度：按照JGJ59-99的要求，建立施工现场标准化管理制度；（8）项目信息管理制度：要建立在施工项目实施过程中，对信息收集、整理处理、储存、传递和应用等全过程的管理，充分利用信息资源，实现“沟通管理”。以上怎样加强企业内部项目管理由鲁班乐标搜集整理，更多关于“怎样加强企业内部项目管理”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。