车站站房工程总承包项目管理
总承包管理说明：
根据本工程的招标文件精神，结合现场踏勘现状，以及现行总承包项目管理的相关法律、法规要求，和我单位近年来积累的总承包项目管理的成熟经验，对**站站房工程实施总承包项目管理，简称总包管理。
总包管理的内容包括：劳务分包管理，专业分包管理以及涉及项目的各方的协调和周围外部环境的协调等工作。劳务分包是指总承包单位将主体结构的人工发包给具有相应资质的当事人；专业分包是指总包单位或业主将专业性很强的分部、分项工程发包给具有相应资质的当事人；另外协调与项目各方之间的关系也是总包管理一项重要内容，如与业主、设计单位、监理单位和正在施工地铁站前广场工程的单位配合协调，以及政府主管部门，如安监站、质监站、派出所、周围企事业单位和居民等。
务分包管理在前面内容我们写得很多，这里我们着重就其它内容进行评述。
专业分包管理，不论是同业主签定合同的专业分包，还是同总包签定合同的专业分包，我们均将对其按项目管理规范和合同约定内容进行管理；从合同评定（选择专业分包商）进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理（资料、文档）生产要素管理、组织协调和竣工验收管理，以及回访保修管理几个方面进行实施。
