现阶段，建筑工程企业全面预算管理的信息化改革已经成为建筑工程行业的必然发展趋势。从宏观的角度分析，现阶段，随着我国信息化技术的不断发展，各行各业都在进行管理的信息化改革，在这种大环境下，建筑工程施工企业如果能够有效地实现全面预算管理的信息化改革，对于建筑工程企业的发展将会有着较强的推动作用。建筑施工企业全面预算管理的信息化改革措施（一）建立起完善的信息化监督系统监督管理工作是保证企业全面预算管理各个环节的工作能够持续有效且规范进行下去的关键点。只有在完善且适用的信息化监督管理系统的支持下，才能够有效地降低全面预算管理问题出现的概率，进而极大的提升建筑施工企业全面预算管理的整体质量。因此，相关的建筑工程施工企业全面预算管理人员必须要重视信息化监督管理系统的建设工作。为此，首先，企业的领导者必须要准确有效地认知到信息化技术的应用对于提升企业全面预算管理质量以及效率的重要性，并在这种意识的引导下加大对于信息化监督管理系统的技术投资力度以及资金投资力度，引进先进的元计算技术以及与全面预算管理相匹配的监督管理软件，以此来，为全面预算管理信息化监督管理系统的建设工作提供必要的资金支持以及软、硬件支持。其次，必须要将信息化监督管理系统覆盖到预算管理工作的各个环节，以此来保证全面预算管理工作的规范性以及有效性。最后，企业全面预算管理人员在实际通过信息化预算管理监督系统进行监督管理工作的过程当中，必须要对各项数据进行严密的审查，检验，因为在全面预算信息化管理系统当中，对于数据的精准度要求极高。只有这样才能够有效地解决全面预算监管难问题，进而充分的发挥出信息化技术的应用优势。（二）建立完善的信息交流平台由于建筑施工企业全面预算管理工作涉及到的范围极广，如，工程造价管理部门，材料管理部门，设备管理部门，人力资源管理部门等等。在这种情况下，全面预算管理工作对于信息流通性的要求极高。基于这一情况，建筑施工企业内部的全面预算管理人员必须要重视信息化交流平台的建设工作，以此来保证信息的流通性。为此，首先，必须要充分的利用信息化技术建立起与企业相匹配的内部信息化交流平台，然后要积极努力的引导企业的各个部门参与到平台交流工作当中。其次，必须要保证信息化交流平台网络能够覆盖到企业的各个管理部门当中，然后引导企业各个部门的管理人员将各项预算数据信息发布到平台当中，以此来降低信息交流工作的时间限制以及空间限制。最后，必须要建立起完善的信息资源数据库，然后将该数据库与企业的信息交流平台相结合，保证财务管理预算管理人员能够快捷的通过信息资源数据库搜集到所需要的信息，这样不仅可以有效地降低信息流通风险出现的概率，同时还可以极大的提升企业全面预算管理工作的效率。（三）组建信息化全面预算管理团队从现实的角度分析，建筑施工企业财务管理人员既是企业全面预算管理工作的第一执行者，同时又是全面预算管理信息化改革工作的第一执行者，其信息化技术掌握能力，在一定程度上直接决定着建筑施工企业全面预算管理信息化改革的水平，只有在高素质高水平且具有信息化素养的财务管理人员支持下，才能够保证信息化技术能够在全面预算管理工作当中发挥出应有的作用，进而解决现阶段建筑施工企业全面预算管理工作当中的疑难问题。为此，首先，建筑施工企业的管理人员在人才应聘阶段，必须要综合分析应聘人员的信息化技术掌握能力，对于全面预算管理的认知度，创新能力，职业素养，工作责任意识，以及道德素养，然后以择优录取的方式选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业信息化全面预算管理团队的成员。其次，必须要强化对于企业内部财务管理人员的培训力度，加大对于人才培训机制建设的投资力度，构建出完善的人才培训部门，然后积极努力的引导每一位全面预算管理人员参与到人才培训活动当中。最后，要明确人才培训内容以及目标，制定出具有针对性的职前培训计划以及定期的在职培训计划，以培养出具有信息化管理能力的全面预算管理人员为主要培训目标，将信息化预算管理软件操作方法，全面预算管理的内容，全面预算管理的难点，创新意识，工作责任意识作为主要培训内容，以此来保证培训工作的全面性以及有效性，进而为企业全面预算管理的信息化改革工作提供必要的人才支持。以上建筑施工企业全面预算管理的信息化改革由鲁班乐标搜集整理，更多关于“建筑施工企业全面预算管理的信息化改革”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。