智慧工地是利用各种智能终端和传感设备对工程施工现场的人员、安全、质量、进度等各种要素的动态实时信息进行采集、上传、汇总形成工地数据库，并运用数据挖掘和分析技术建立互联网工程管理大数据的平台。随着信息化管理方式的发展，施工现场如何进一步推进智慧工地的建设呢？明确目标项目经理要明确打造什么样的智慧工地，解决哪些施工生产管理中存在的问题，没约输出的书面成果能帮助其理清工作思路，更好的安排下一步的重点工作。整合资源监管云平台是智慧工地项目项目建设的核心之一，是信息数据汇总分析的神经中枢。建设的最终目标是打造一个共建共享、互联互通、综合应用的工地监管生态系统。在此基础上不断并入涉及人员、安全、质量、进度等监控子系统，打破人员之间、物体之间、人与物之间、部门之间的各种信息壁垒。联动、整合、共享、融合是云平台建设的关键词，也是确保智慧工地项目成功的标志，智慧工地能让大部分管理者和部门能提高工作效率，数据共享。逐级拓展每一个成功的智慧工地项目，都是选取当前技术先进、能提高效率、反响较好的系统进行试点，一般在5-7个子系统，逐渐推广，最终全面普及，盲目的融合N个子系统的企业，势必会因为某几个不成熟的子系统而导致项目停滞或全盘否定，因此智慧工地项目的推进，需要由小入大，由易入难。制度护航新推广智慧工地的项目必然不是马上就一帆风顺的，由于个体认知、知识结构、管理手段、综合素质的不同，要将项目上各个层级、各个部门的管理人员、劳务人员统一起来是有很大难度，如何保障项目的顺利推行，一是完善体制机制，将智慧工地的建设成效纳入各部门、各责任人的工作绩效，确立奖罚体制。二是进行广泛深入的舆论宣传引导，通过实打实的效果观摩会、交流会等多种形式提高对智慧工地建设理念的认同度和参与感，充分发挥集体的智慧。加强bim技术学习和探索bim技术作为智慧工地建设的重要手段之一，可以说是承载着建筑业信息化的使命，只有真正将BIM技术融合到进度、质量、成本管理中，然后将此系统整合到整个智慧工地平台上，才能真正做到一体化的智慧工地。以上信息化管理如何推动智慧工地建设由鲁班乐标搜集整理，更多关于“信息化管理如何推动智慧工地建设”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。