随着时代的发展，信息技术已经逐渐渗透到各行各业中，并为各行各业的发展奠定了良好基础。建筑行业在发展的过程中，也在很大程度上依靠信息技术来展开相关工作。本文将基于信息化管理的重要意义，探讨如何加强建筑工程的信息化管理，以促进建筑管理效率和质量的提升。
1建筑工程管理中信息化技术的重要作用
1.1有助于管理目标的实现
建筑工程在开始设计的阶段就已经制定好了不同阶段的施工计划，这也就意味着在不同的阶段都会有不同的建筑管理目标。利用传统的管理方式，需要花费大量的时间和人力才能够完成管理目标。而利用信息技术，可以将不同阶段的数据输入到其中，实现远程操控，同时也可以站在宏观的角度对整个建筑工程进行全面管理，促进管理目标的快速实现。
1.2提高全过程管理效率
建筑工程通常会涉及到较多的阶段和环节，不同的阶段和环节都需要管理部门进行全面管理，这在无形当中就为建筑工程管理部门带来更多的工作量，增加了每个管理人员的工作量，无法有效掌控建筑工程的全过程，很容易导致管理过程中出现各种各样的问题。而使用信息技术展开管理，可以同时对多个方面进行全面化管理，时效性较高且不容易出错，同时能够全面记录，方便为后续的工作提供数据基础。比如：8ManagePPM项目管理软件，该软件以动态性、实时性特点受到了广大建筑企业的青睐，其能够同时对项目进度、成本、风险、材料、设备、安全、绩效等方面进行有效跟踪，并生成多维度报表，实现建筑工程全过程管理，提高管理效率。
2信息技术在建筑工程管理中的应用现状
实际上，信息技术早已经应用在建筑工程管理中，但是在应用的过程中还存在着一定的不足。一方面，很多建筑单位仍然没有注意到信息技术及软件的重要性，仅仅将其应用在部分日常管理工作中，没有发挥出软件的优势，导致管理效率低下。建筑单位没有给予信息化管理足够的资金投入和重视，管理设备和软件落后，管理人才能力落后，影响了工程的信息化管理。另一方面，信息化的普遍程度并不高，很多管理人员都依靠自身的管理经验来进行管理，使用的方式也是传统上依靠人工管理的方式来展开管理，且建筑单位没有适当引入高素质人才，导致管理过程难以实现全面信息化管理，影响了管理效率。从现阶段的情况来看，信息技术与建筑工程管理的结合程度还不是很高，无法满足建筑工程发展的实际需求，因此，需要通过适当的方式来加强信息技术与建筑工程管理的融合。
3加强信息化与建筑工程管理融合的策略
3.1增强信息化管理意识
为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。同时，单位领导应当要引导管理人员从观念意识上进行转变，改变固有的、老旧的管理观念，在日常管理中更多地使用信息化技术。如：引导管理人员采取APP+PC的方式来进行管理，打破时间和空间上的限制，实现全过程、实时管理。第二，建筑单位应当要实时宣传信息化管理的优势，在潜移默化中提高管理人员对信息化管理的认识，使其能够自觉使用信息化管理技术进行管理。比如：张贴宣传标示、举办讲座等方式，以此来提高建筑工程管理人员的信息化管理意识。
3.2加快信息化建设的进一步完善
加快信息化建设的进一步完善是提高建筑工程信息化管理的重要内容之一，应当要受到单位领导的重视，同时，建筑单位也应当要加大信息化建设的投入力度，进一步完善信息化管理体系。建筑单位与软件设计公司联合起来，以及工程实际情况为基础，共同设计出适合建筑工程的信息管理软件，或者借助已经研发成功的软件进行良性设计改造，改造出适合本单位的管理软件。例如，某建筑工程的工程管理软件功能模块，建筑单位可以根据实际情况逐渐完善和改善，以便加强软件的整体功能。
3.3加大人才培养和引进力度
建筑单位应当要及时加大人才的培养和引进力度，为建筑工程的信息化管理奠定人力基础。第一，加强人才的培养。面对当前人才短缺的情况，建筑单位应当要加强人才的培养，定期举办信息技术交流研讨会议，聘请相关专家来到单位进行信息化管理理念和技能的传授，或是将管理人员送到专业培训机构进行培训，以便能够全面提高其信息技术的使用能力。第二，加强人才的引进。在加强人才培养的同时，还应当要加强人才的引进，招聘一些高素质的技术型人才来进行建筑工程信息化管理，并加强技能的良性传播，带动其他员工的技能提升。
4结束语
总之，随着信息技术的发展以及建筑行业规模的逐渐扩大，传统的建筑工程管理方式已经不能够满足发展需求，因此，建筑单位应当要重视信息技术，并在工程项目管理的过程中更多地使用信息技术。同时，建筑单位还应当要针对当前的管理状态，针对性地研究和引进管理设备、软件以及人才，提高建筑工程管理效率，促进建筑行业快速发展。
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