地铁机电安装工程施工多为地下空间小，管道交叉多，对施工的专业素质和管理要求较高。根据地铁工程施工监理的特点，从施工组织及部署、施工工序安排、施工方法选用和施工方案实现等方面进行全过程管理。涉及施工总体筹划、施工方案及技术要点、风水电设备安装工程、装饰作业交叉、施工项目管理及其他技术措施、接口协调与配合、调试、移交方案、材料设备等工作。
1施工前的管理
1.1设计图纸管理
施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，重视设计交底和图纸自审、会审。图纸自审工作：确保施工图纸和资料的齐全和一致性；确认图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，充分了解主要设计尺寸、轴线坐标、标高及采用的标准图。加强会审，使有关技术人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。
1.2工程材料管理
设备及材料是构成机电安装工程实体的基本要素，设备及材料的采购与管理是工程质量控制的重要环节。承包商在材料到货前24小时通知监理工程师进行初检，材料送进场后，监理工程师应根据有关国家或行业标准及主管部门要求的检测项目和频率对设备（材料）进行见证取样，并送至有资质的检测单位进行检测，经检验合格后方能使用。同时监理单位应对施工现场材料进行验收记录、试验检测、使用建立规定的材料台帐,日常工作派专人负责，并按照规定督促和检查承包商的材料台帐。
2施工过程中的技术管理
在进行机电工程监理过程中，落实图纸审查及会审意见，根据业主提供设计图纸合同，要求施工单位提供具体的组织设计和施工方案，并根据国家技术规程、规范，对质量控制点进行设置。
2.1通风工程施工
通风系统安装顺序尽量按先大型后小型、先设备后材料、管道的原则进行；顶部管道是先上后下，侧墙管道是先里后外。各种管道在安装过程中，要根据车站各专业的综合管线图和施工图进行安装。按避让原则，处理各专业管道的干扰、碰撞问题，协调好风管、水管、电缆桥架、消防、给排水管及通信信号等专业的矛盾。
2.2给排水及消防系统施工
给排水系统施工先确定支架、后管道安装；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管；先施工地下公共区域、再施工管理用房。同时为了配合总体进度，对于装饰优先施工的要提前施工给予配合。地面部分管道及附属构筑物工程的施工，一般在地下工作量已大部分完成、地面道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。
3施工质量管理
我国的轨道交通工程大规模建设起步较晚，集中建设的项目多、速度快、规模大、专业性强，而专业技术人员、管理人员和熟练岗位技术工人相对匮乏，目前轨道工程建设中常见的施工质量问题普遍存在，从多年的施工管理认识到提高施工质量经验，对施工人员应加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，应由技术熟练、经验丰富的工人来施工。施工机械根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。凡是进入工地的材料，必须经过监理工程师的检验；凡是监理工程师认为不合格的材料，一概拒收退货，不准用于工程。施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施选择主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理。
4施工安全文明管理
施工过程安全的控制具有控制面广、动态性、交叉性，我方将根据地铁工程的施工特点，在施工阶段，对影响施工安全的主要因素如人员因素、机械因素、环境因素、社会因素、不可抗力等进行详细的分析，本着“安全第一，预防为主”的原则，制订各项安全控制方案，减少或消除生产过程中的不安全行为和因素，并制定相应安全保证措施确保施工安全。
5施工进度管理
在施工计划的编制安排，全面、深入地理解业主对整个车站总工期的要求和设定各个里程碑关键工期的意图，领会设计单位的设计思路。合理安排工期，合理编制施工组织设计。
6施工合同管理
机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同，主要目标是在规定的工期之内,按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围、标准约定的工程项目。合同管理的好坏直接影响到施工企业预期的效益目标,否则将造成损失。为了更好的进行合同管理,应该注意以下几点：制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相关人员合同管理知识水平的提高，加强合同履约管理。
7竣工验收管理
交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，工程将交付业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。交工验收主要依据如下文件：（1）业主与施工单位签订的工程施工合同；（2）施工图纸和技术资料；（3）国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。
8机电安装工程竣工决算管理
在工程竣工结算阶段的投资控制中，监理应根据合同、图纸、定额及工程预算书等要求，及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响，不偏不倚，正确及时审核竣工结算，使竣工结算真实反映工程造价。地铁项目是一项涉及面很广的社会系统工程，对监理单位的总体素质要求高。在计划编制、组织机构、技术选用、施工机具、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理，精心组织，周密安排，优化资源搭配，采用有力措施确保工程的施工，确保得到最优的施工技术，最合理的工程造价，最短的施工工期，最好的工程质量和最高的社会效益。
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