从实际的建筑工程施工来看，管理工作是十分必要的，且也应重视其在整个工作中的重要性，在实际的施工中设计复杂，包含施工进度、施工质量以及施工安全等方面，因此必须要进行精细化管理。就当前来看，精细化管理也是当前建筑工程比较重要的一个环节，同时也是建筑企业发展的必然结果。实施精细化管理也能有利于保证各个施工环节精细、有序，有效避免施工过程中不必要的麻烦，提高施工工作效率，促进建筑工程可持续发展。
从建筑工程来看，施工管理属于比较重要的工作之一。因此，监理工作人员应意识到重视施工管理对整个施工工作的重要性，其在施工管理设计方面的应用十分广泛。通过实施精细化管理也能有效的促进工程管理现代化以及精细化发展。由此可见，接下来本文就精细化建筑施工管理的意义以及精细化建筑施工管理措施两个方面进行分析，以期为监理工作人员提高管理质量起到借鉴作用。
1精细化建筑施工管理意义
1.1有利于管理与施工人员更好的联系。采取精细化管理措施对管理人员来说也能更好的与施工人员进行联系，确保施工正常进行，营造良好的环境。在精细化管理中施工人员、施工效果以及管理人员三者经济联系密切，工作人员的奖金也会受到最终管理效果的影响，如此也能最大程度调动施工人员工作积极性，一定程度上也能保证施工质量，促进企业可持续发展。
1.2有利于明确权责。实施精细化管理方式也能确保管理人员的权责更加分明。各个管理人员明确了工作内容，工作效率也得到有效提高，确保工程各个环节的管理与规划更精细化，各个员工都能分配到合理的工作内容，让工作内容更具体[2]。明确规范后工作人员也会主动投入到工作中，不仅有利于提高工作人员自身的工作能力，而且也能严格按照相关的规章制度操作，一旦管理出现问题也能适当改进与调整，确保施工能顺利进行。
1.3有利于降低工程项目安全隐患。工程项目在实施过程中也会存在很多不稳定的因素，比如施工团队安全意识比较薄弱，且在实际操作中也可能存在不规范以及不遵守安全施工规范等问题，不仅对工程施工产生影响，而且也会对施工人员的身体健康产生直接的影响。此外，若施工过程中巡检效果不理想，相关的管理制度安全机制以及管理制度不健全，也会阻碍施工过程中安全隐患发现以及排查工作，可见，实施精细化施工管理是十分必要的，对降低工程项目的安全隐患也起到促进作用。
2精细化建筑施工管理措施
2.1建立健全监理制度。建筑工程与完善的建立制度离不开，这也是确保工程中各个环节任务落实的基础。一旦出现任何意外以及质量问题，那么也会形成事事有人管、责任有人担的局面。建立健全了建立制度之后也能规范以及约束施工，严格把关施工材料以及质量，确保能按照施工进度进行工作。与此同时，还应严格控制工程的精细化管理，有效监管施工中的细节，可以通过减轻相关的质量责任书等对施工主体产生约束作用，使其在工作中更认真负责，提高建筑工程的质量。
2.2树立施工现场精细化监管意识。提高施工现场建监理人员精细化监管意识也会对提高施工质量以及施工效率产生一定的影响。一方面，强化对施工细节的监督与管理，主动排查各项安全隐患。施工现场的监理人员应具有主人翁意识以及认真严谨的工作意识。在施工现场中监理人员应主动树立良好的服务意识，强化自身的业务能力，和蔼可亲地与承包商、施工人员等进行沟通交流。强化各个部门之间的联系，统筹规划资源，确保按照进度完成施工。另一方面，提高监管工作人员的工程规划意识。施工现场的监管人员也会对工程规划技能产生直接的影响，因此应制定相应的管理制度以及行为规范，要求施工人员严格按照规定穿工作服、戴安全帽，严格按照相应制度开展工作，及时总结施工中存在的问题。通过积累经验，预测一些突发事件的发生率并提出相应的应对措施，确保施工顺利进行。
2.3精细化施工进度管理。在开展建筑工程施工建立工作时也应强化施工进度管理工作，这也是主要的工作内容。假若进度管理存在问题，那么也会对施工成本产生一定的影响，甚至对建筑工程施工的效益与质量产生影响。由此可见，在建筑工程施工过程也应主动运用精细化管理方法，重视对施工进度进行精细化管理。施工过程中也应以工程的实际情况为主，结合施工中各项数据对比分析施工进度计划，有效保证施工进度问题，及时督促施工单位按照施工进度开展工作，保证施工成本与施工质量。
2.4精细化施工质量安全监理。建筑工程施工质量安全监理工作应以质量安全作为工作目标，利用现代化手段，以管理机制为保证落实施工质量安全监理工作。监理单位工人人员应掌握施工现场的各个方面的情况，主动排查施工中有无安全问题，保证工程质量能达到相应的标准，同时也能保证施工人员的安全问题。在具体的工作中，要明确精细化管理目标，构建相应的目标体系。比如说明确精细化管理内容，合理应用精细化管理；明确自身的建立责任，科学划分监理权利与职责。在施工监理工作中要全面把控施工检测、工程材料、施工进度等，保证建筑工程的安全与质量。
2.5精细化施工成本管理。施工成本管理也是工程管理的重要一部分内容。监理人员应明确建筑工程施工成本管控目标，通过定额预算管理等方式科学利用建筑工程成本管理，切实做好成本分析管理工作。同时，运用定额预算管理方式，结合建筑工程的成本信息做好相应的分析管理，及时发现是否存在成本失控问题并向相关单位反馈，严格调控成本。对比分析预期成本以及实际成本采取奖惩措施，以此达到强化建筑施工管理的目的。
3结束语
综上，精细化管理实际上就是从小事着手，力求各个细节都能做到精益求精。由此可见，当前建筑施工管理中，监理工作人员应积极应用精细化管理，做好施工过程中的质量安全以及监督管理工作。
