经适房工程项目施工进度计划及保证措施

为了保证工程各分部、分项工程均有相对充裕时间保证工程施工和施工质量，应在编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段目标时间，根据各阶段目标时间再进一步将目标细分(见附表生产目标分解），阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段的前提下进行配备。通过以下方法加以控制，确保总工期目标的实现。

一、建立健全生产管理机构（见附表）设岗定人、实行责任制把责任细化分解到人，建立完善的生产管理保证体系。

二、施工全过程应严格执行公司ISO9001：2000HJB·B第二版程序文件进行严密地组织协调各方面的工作。

三、制定图纸会审、图纸交底制度。在工程中标后正式施工之前，安装分公司总工组织质量安全科、技术科、安装项目部有关人员核对图纸。参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会。安装分公司依据会中确定的内容进行施工用施工组织设计计划。

四、建立例会制度在每周内的固定时间召开由监理主持，业主、土建项目、安装项目参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中存在的问题。若遇到急需解决的事情，随时找业主、设计、监理商讨解决。

五、制定考察制度

我公司是ISO9001质量管理体系认证企业，将按照ISO9001质量管理体系条件要求，对分供方进行考察，必要时组织业主、监理共同对主要分供方进行考察、选定合格、满意的分供方。

六、加强计划管理、健全检查制度该工程工期短，必须加强生进度计划的安排及劳动力的投入。在安排进度计划时，必须细致、周密，考虑到人、财、物各个方面对总工期的影响，日、周、旬、总计划必须齐全可行。现场管理人员每天都要检查计划的完成情况，以便及时调整周计划并根据安排好交叉作业。

七、加强材料计划，做好物资的控制项目部应按进度要求，在编制物资计划时，明确物资的进场时间，验证、验收、保管执行公司HJB·B第二版ISO9001：2000B9-1安装工程物资采购控制程序。

八、做施工阶段的统计报量工作，确保进度款到位。按签订的施工合同，及时做好工程量的报审工作。以保证及时回同时及时向分公司汇报由分公司协调解决。

九、土建及其它因素的影响加强与土建的沟通与配合，及时解决土建因素对安装下一阶段施工的影响。当由于土建及天气因素影响到安装正常施工进度计划时，及时对阶段施工计划进行调整，重新调配施工人力及材料供应计划，在下一阶段施工中弥补前段施工对正常施工进度的计划的影响。