劳务队伍的选择与管理是非常重要的，要想管理好就要先选择好，才能在第一时间做好事情达到最初的目的。鲁班乐标小编就劳务队伍的选择与管理为大家详细介绍一下。1.施工企业在劳务队伍的选择与管理中存在的常见问题分析1.1选择劳务队伍过程中存在的问题谈到劳务队伍选择过程中存在的问题，我们先来看看劳务队伍的现状。劳务队伍的成员绝大部分是农村闲置的劳动力，这些人没受过什么教育，文化水平很低，素质较差，他们没有经过正规的训练，技术水平一般甚至很差，且流动性很强，不利于定期进行技能方面的培训。劳务队伍的管理人员也没什么文化知识，管理和施工都是凭靠经验，队伍闲散，参差不齐。这些都为劳务队伍的选择增加了风险和难度。除了劳务队伍自身存在的一些问题外，在选择劳务队伍的过程中还存在这样一些问题：淤施工企业一般都有与之长期合作的劳务队伍，双方都有一定的了解，并且互相信任，这样更利于管理，但有些劳务队伍的“皮包”本质无法掩饰，导致在实际的施工工作中，施工企业各部门浪费了大量的人力物力。于“走关系”“关系户”等的现象十分严重，在工程劳务分包过程中，有很多走过场和内定的情况发生，造成高价分包，并且阻碍了施工企业的日常管理，增加了施工成本和开销，严重损害施工企业的利益。盂当施工企业与一些新的劳务队伍合作时，常常由于考察和了解的不够充分，选择了实力不强的队伍。1.2管理劳务队伍过程中存在的问题（1）施工企业在劳务队伍的选择上就已经存在了很大的问题，在选择过程中，没有做到客观公正，没有按照企业的管理制度和招投标程序来办事，而是滥用关系和权利，在中间捞油水，从而选择没有实力、不合适的劳务队伍。（2）施工企业对劳务分包合同的管理上出现差错，施工企业和劳务队伍双方未签合同就开始进入场地施工，出现先干活后算账的现象，由于盲目施工而增加了施工项目的成本，大大影响了施工企业的效益。（3）施工企业和劳务队伍关于劳务分包合同没有弄清楚双方的权利和责任，没有较强的操作性，导致施工过程中常常出现纠纷。并且劳务队伍自身存在着很大的问题，管理不够规范，技术水平达不到标准，人员的流动量大，没有责任心，从而导致施工过程中存在着一定的安全隐患，并且施工的质量得不到保障，这都对企业的经济效益造成一定程度的影响。（4）施工企业在分发给劳务队伍的工资管理上也存在着问题，主要是由于施工企业自身的经济实力不够，没有用来周转的资金，还有就是投资方不能及时把资金付给施工企业。近些年国家经济转型，工程建设项目资金严重短缺，经常出现施工企业拖欠劳务队伍工资的上访、讨薪事件，国家也给予了高度的重视，出台了相关政策“不允许拖欠农民工工资”，对劳务队伍的合法利益进行了一定的保护，但是也有劳务队伍利用施工单位的管理漏洞，假借讨薪聚众滋事来讨要工程款，如：虚报工人工资、工人数量，班组长卷款逃跑，堵路，跳楼威胁等恶意行为，造成施工停滞，阻碍施工项目的顺利进行。另外，由于劳务队伍的文化水平较差，目光短浅，抱着“一锤子”买卖的心态来施工，不为施工企业的利益考虑，不能实现双赢，有时甚至损害施工企业的利益。2施工企业如何选择和管理劳务队伍的具体措施2.1劳务队伍的选择（1）施工企业在选择劳务队伍时，应该对所要实施的工程项目的性质进行了解和熟悉，并将其不同的工序分化出来，再对劳务队伍进行劳务分包的招投标，充分考虑到不同工序的特点以及它们之间的差别，在进行劳务分包的招投标过程中，根据不同劳务队伍的不同特点进行选择，选择与每个工序最合适的劳务队伍。（2）劳务队伍的施工能力的高低、信誉的好坏以及是否能够合法有效地办理和注册手续等等都是施工企业在选择劳务队伍的过程中最重要的指标。在确定下来之前，施工企业要对相关的劳务队伍进行考察，要重视考察工作，做到认真细致，抓住每一个日后可能会对施工项目造成不良影响的细节，以免日后留下遗憾。在考察过程中要确定一定的考评内容，如该劳务队伍曾经所建工程项目的质量以及是否安全可靠，工作年限是否长，经验丰不丰富，劳务队伍中员工的基本情况，包括其数量、技术水经济等都要详细考察。还要看该劳务队伍在之前与施工方合作时对施工企业的态度，以及是否为施工企业的经济利益考虑，为其节约成本，注重工程的质量。（3）施工企业在选择劳务队伍的过程中一定要做到客观、公正，严格按照企业管理的规定来，选择最有实力最合适的劳务队伍，实现施工企业的最大效益，促进企业的发展，促进建筑行业的发展。2.2劳务队伍的管理施工企业对劳务队伍的管理的好坏直接关系到工程项目的进展是否顺利，也关系到施工企业的形象和效益，因此，施工企业要高度重视。要确定相应的管理模式，加大管理力度。管理要全面，要面面俱到，不要留下漏洞和隐患，同时管理要讲究方式方法。对因经济不景气或资金短缺而引发的欠薪问题更要高度重视，在管理制度上予以有效防范。2.2.1制定劳务管理的制度和规则俗话说得好：没有规矩不成方圆。正是由于劳务队伍的参差不齐、管理者管理能力和文化水平的低下，施工企业在对劳务队伍进行管理的过程中，一定要制定相关的制度和规则。要增强施工队伍的规范性和稳定性，提高劳务队伍人员的技术水平，管理要科学系统化。把劳务承包合同作为双方之间的纽带，共同实现效益最大化的目标，在认识上双方达成一致，促进彼此的交流，做到融洽相处，这样可以尽量避免施工过程中双方之间发生纠纷和冲突，进一步保证工程项目的顺利实施和完工。施工企业要抓住管理的主动权，理清双方的雇佣合作关系，以企业工程项目的建设为重心，始终把企业的经济效益放在首位。2.2.2采用正确的管理模式施工企业在管理劳务队伍的过程中是否采用正确的管理模式是至关重要的。淤施工企业自上而下要设立完整而严谨的管理机构，建立科学合理的管理模式。在工程项目的施工过程中施工企业可以设立单独的管理机构和管理人员，专门对劳务队伍进行管理，也可以指定相关部门进行监督管理。于施工单位要采取有效措施，杜绝“拖欠农民工工资”事件的发生。施工单位作为项目总包单位，对劳务分包发生的欠薪行为，负有连带责任，且可能被记录不诚信行为、限制承接业务等行政处罚，因此施工单位必须投入一定的人力和现代化考勤等管理设备，实行封闭施工，设置人车分离的出入通道，所有人员出入均须刷卡并全程监控记录，监督劳务队伍建立用工台账、与工人签订用工合同、实行实名考勤、按月上报工人工资、按月将工程款优先足额支付工人工资等措施防止欠薪，从而避免不必要的损失。更多关于“劳务队伍的选择与管理”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。
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