酒店工程施工进度计划保证措施有哪些？下面鲁班乐标为大家详细介绍一下，以供参考。
1、施工总进度计划（详见"施工总进度计划表"）
2、计划实施的管理技术措施
2.1已将该工程施工劳动力、施工机械配备、主要施工材料均在场外落实，一旦中标，即可进场，进行施工准备工作。
2．2本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1至2班制昼夜施工，做到小雨不停工，来缩短工期，争取提前完成。
2．3按照施工总进度计划，项目经理部将采用周（旬）计划，以控制分部分项进度，用重要节点控制总进度，来确保工程按计划完成。
2．4项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，有利于以后开展。
2．5投入充分足够劳动力，技术力量和机械设备。材料供应确保施工进度，并做到有组织有计划的进场。
2．6充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。
2．7安装预埋件、套管等工作，我项目部将依据以往成熟的施工经验，与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程施工进度。
2．8充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经验，并再次总结和完善，以加速施工进度。
3、工程施工进度的奖罚措施
3．1若延误工期，项目经理、项目工程师、施工员及各专业施工班组组长等严格按公司有关奖罚条例进行处罚。造成一定影响的要通报批评。若提前工期，也将按公司有关奖罚条例进行奖励。
3．2若延误工期，自愿处以每天延期一天，罚款总造价的万分之二。
