大厦办公楼工程进度安排及保证措施

第1节施工流程

针对本工程单位工程多、包络内容全、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

一、总体施工流程的确定

一区（塔楼）二区（裙楼）各为一个独立的施工单元单独组织施工。

附图表：施工总流程图

二、各施工阶段施工流程

1、结构施工流程：

地下结构施工→地上结构施工→穿插砌体施工

2、装修施工流程：

装修施工分三部分进行。

第一为室内粗装修，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；

第二为室内精装修，紧随室内粗装修之后进行，按墙面饰面、顶棚吊顶、块体地面、门窗安装、油漆涂料之顺序自上而下施工；

第三为外装修工程，本工程外装修工程为玻璃幕墙，在框筒主体部分完成后进行，自上而下分层流水施工，如有需要，安装玻璃幕墙工程时，可按1～16层；

17～33层分段施工。

3、安装施工流程

本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。

安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。

第2节施工进度计划

本工程施工进度实施三级网络计划控制。

一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；

二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；

三级网络为结构层施工进度计划，作微观控制。

1、施工总进度计划（一级）

施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。

附图表：施工总进度计划网络图；

附图表：施工总进度计划横道图；

2、阶段性施工进度计划（二级）

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。

阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。

阶段性施工进度计划详见：

附图表：地下结构施工进度计划横道图；

附图表：上部施工进度计划横道图；

附图表：安装工程施工进度计划横道图；

3、结构层施工进度计划

本工程结构层施工为微观控制，拟选用塔楼标准层进度控制为控制重点。详见标准层进度计划。

第3节施工进度计划的保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段单项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。

通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程、涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

二、技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底

"方案先行，样板引路"是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用小流水施工

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

三、总包管理的保障

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理系统。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

1、立足于总包管理的地位，以合约协调管理的优势

立足于总承包管理的地位，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作关心职工生活，使现场职工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工进度。

3、建立例会制度保证各项计划的落实

建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、设计院、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。

通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

建立工期奖罚制定，工序交接检验制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

4、根据不同阶段施工加强现场平面布置管理

投标人将根据地下室、结构、安装、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5、加强与社会各界的协调

在施工过程中，影响生产的因素很多，立足总包管理，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

6、加强业主、监理、设计方的合作与协调

通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

7、加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用量计划，构件生产进场吊装计划等，做到构件进场及时，统筹安排，实行动态管理。

8、在施工过程中，成立QC小组，针对施工中的重点、难点进行攻关，将技术难点超前解决，保证施工进展顺利。

9、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

10、在施工主体工程时，做好水、电、暖、风等分项工程预留预埋的配合协调工作，避免预埋、预留的遗漏，为装修工程创造良好条件，从而加快工程进度。

11、根据工程需要适当组织连续施工，实行合理的工期目标奖罚制度，对按进度计划完成的班组给予奖励，对未完成计划延误工期的班组予以处罚,把工期目标落实到实处。正确处理好工期与安全、工期与质量的关系，确保**国际大厦工程优质高速建成。

四、劳动力保证措施

1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。

2、根据工程项目需要，使用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程特点的施工劳务作业班组。

3、项目部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。

五、机械设备保证措施

1．本工程砼量较大，为了确保砼施工进度，方便施工。并配备2台HBT60C砼输送泵、2台HB60D砼输送泵，以及足够的混凝土搅拌运输车。从而满足大方量混凝土的施工。

2．为确保钢筋及模板的及时到位，我们拟配置1台FO/23B塔吊，能保证大面积施工的吊装和垂直运输，在地下室施工阶段，拟在现场布置二台QUY35型履带吊，供地下室结构施工阶段的材料运输。

3．为确保塔楼结构和装修阶段砌体和砂浆等材料的垂直运输，我们拟配置2台SCD200/200A施工电梯，在裙楼部分布置一台JJ-40井架满足装修阶段材料运输。外墙装饰施工采用自动升降吊蓝，供幕墙等外墙装修施工使用。

4．为保证设备运行状态良好，我们备齐了常用设备配件，现场长驻相关机械维修人员，确保发生故障在二小时内排除。

六、材料保证措施

本工程单位工程较多，工程量较大，需要采购大量材料。因此在各分项工程开工前由项目技术部列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时严格按有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货。材料进场时会同甲方及监理进行清点；材料使用前按甲方及监理的要求进行检验或试验，检验合格的方可使用。我们将在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。