机电设备安装工程质量保证体系

一、工程质量目标

（一）质量目标

我公司承诺工程质量合格并达到鲁班奖评审标准

（二）我公司承诺的质量目标

承诺确保完成甲方的质量目标

我公司招标范围内的通风空调、采暖、给排水、电气安装工程要确保工程总体质量目标的实现，同时与其他分部工程密切配合，特别要与土建总包单位相互配合，确保工程总体质量目标的实现。

公司在实际工程施工当中，对各分项或分工序施工的质量标准要按照公司已非常成熟的承接优质工程的细部作法进行施工，这些细部做法包括以下分项：

*通风管道安装时支、吊架的统一做法

*管道保温的外观质量及细部要求

*水管道支吊架的统一做法

*水泵安装基础的做法

*管道焊接焊口质量标准

*机房内设备、管道的支吊架作法

（三）质量目标的分解

我们在进行工程施工过程中，在保证工程整体目标实现的前提下，将质量目标进行分解，只有将质量目标进行分解，逐项落实，才能保证最终质量目标的实现。质量目标具体分解如下：

进场物资一次报验合格率：90%；物资最终报验合格率100%。

工程报验

*检验批一次报验合格率：90%；最终报验合格率100%。

*分项(子分项)一次报验合格率：90%；最终报验合格率100%。

*分部工程一次报验合格率：100%

工程进度计划符合率

*月度进度计划的符合率为90%

*工程整体进度计划符合率为100%

顾客满意率：90%。

二、质量保证体系的建立

我公司对承接施工的工程项目实施项目管理的模式，为了规范工程项目管理，提高工程质量和管理水平，增强顾客的满意度，我公司建立健全了质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001－2000idtISO9001:2000质量管理体系标准。

质量管理体系文件包括质量手册和质量体系程序文件和工程项目质量管理手册。

针对工程的特点，我公司将按照GB/T19001－2000idtISO9001:2000质量管理体系标准以及公司质量手册的要求编制机电安装工程质量计划，对项目各种活动进行分解、规范其质量，明确各部门职责、工作内容和方法及相互之间的协作，责任、工作落实到部门、人员。从质量管理体系的方面要求工程项目管理的规范化，由公司定期组织内部质量体系审核，保证项目部的质量体系有效运行，保持良好的过程能力，满足顾客的需求。

项目部在严格贯彻GB/T19001－2000idtISO9001:2000质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高安装工程质量和服务质量。