随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升，建筑行业整体得到了推动，使得建筑工程的数量迅速增长，这也使当今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸显，此时若想促进建筑工程建设的良好开展，则应采取合理且有效的控制措施，来确保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。

1我国建筑工程管理的现状分析

1.1建筑工程管理意识缺乏

就我国现阶段建筑工程管理工作的实际开展状况来看，相关的法律法规未能良好落实、安全施工技术未能科学运用、施工现场管理松散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，而这也是建筑工程管理意识缺乏的体现，其最为主要的原因便在相关领导及管理人员身上，人员管理意识上的缺乏，才造成了管理质量低下问题的发生。

1.2建筑工程管理规范性不足

在建筑工程管理之中，管理体系不健全的问题极为普遍，而建筑工程本身所涉及的方面较多，相应的管理内容及影响因素也就随之增多，也就使得管理工作的开展存在不规范、不全面、不细致的问题，而这种问题的出现，就极易对工程建设开展的安全、质量及进度方面产生不利影响。

1.3管理及控制的协调性较差

众所周知，建筑工程若想达到良好的建设效果，则必须对施工的进度、安全、质量及整体的成本等多方面的内容进行良好的协调管理，但就实际情况而言，许多的建设及施工方面的企业，为实现自身利益的最大化，往往会出现偷工减料、盲目赶工期、以次充好等方面的问题，严重阻碍的建筑工程各项管理目标及整体建设成效的良好实现[1]。

1.4管理人员专业水平不足

建筑工程各个方面管理工作的开展都需依赖相关管理人员来完成，加之当今阶段建筑工程建设施工对于管理人员及施工人员要求较高，若管理人员的专业管理水平及素质存在缺陷，则必然会造成管理质量、效率方面的降低。

2全面提升建筑工程管理效率的控制措施

2.1构建完善化的建筑工程管理体系

若想在建筑工程建设工作的开展之中，实现对建筑工程管理质量的全面提升，则一个完善化的建筑工程管理体系的构建极为必要，其能够使相关管理人员管理工作的开展有据可依，进而能够促使建筑工程管理工作的开展的规范性得到有效的提升。第一点，应结合实际情况，建立起具有较高的科学性及合理性的建筑工程管理规章制度，并在管理工作的开展之中对其进行不断的优化与完善，使之成为对每个管理人员及施工人员的约束力。且在相应的制度及规范的制定之中，应对建筑工程开展的各个环节进行统筹安排，并对岗位责任制加以落实，以此来将各个环节之中的每一个细节工作落实到个人头上，进而能够实现建筑工程管理工作开展的全面性。第二点，在相关的管理规章制度制定完成之后，还应对之进行细化，并结合实际的工程开展情况来对各个重点施工环节制定出规范化的流程，并使相关的管理人员以此为依据，开展自身的监督及管理工作，确保将相关的规章制度及规范良好的落实。此外，还应制定现场巡查及全面管理制度，并将之良好落实[2]。第三点，建立其与管理规章制度相配合的奖惩机制，以此来形成推动力，促使全体人员都能够提升对工程各个环节施工质量的重视，一旦出现质量、安全、进度等方面的问题，则可依据相关规定，追究到个人而后实施惩罚。

2.2强化对建筑工程安全生产的重视

就建筑工程管理本身而言，安全管理一直以来都是其中的重点内容，其不仅仅关系到建筑工程建设的效果，还直接关系着施工人员及管理人员的生命及财产安全，加之在建筑工程施工现场环境较为复杂，施工的设备、材料、人员都处于这一场所之中，一旦发生安全事故，则会产生极为巨大的影响，由此可见安全问题不容忽视，这便需要需做好以下几方面工作。第一点，就实际的建筑工程施工而言，若想确保安全生产则必须针对全体人员开展思想意识方面的教育工作，强化安全意识培训，此时因在工作方面安全风险较大的便是现场施工人员，应重点提升现场施工人员的安全意识。第二点，应在实际的工程施工之中，对各个环节都设定相应的作业安全负责人，并专门安排人员作为施工安全检查方面的总负责人，使之能够在整个工程施工地点过程之中，以定期与不定期相结合的方式，来进行整个施工现场的走访监督检查，以便于对存在的施工不当、施工人员防护用具佩戴不到位等方面的安全隐患问题进行及时的发现与处理。第三点，应对施工现场的物料堆放情况进行严格的管理，针对各种物料的实际情况及用途，做好相应的防护及标识工作，并严格遵照相关的规定，来开展物料的进场及领用工作，避免因物料堆放造成的安全隐患。第四点，应做好对施工机械设备方面的质量检查、定期维护及检修等方面的管理工作，以此来保证设备使用状态的良好，严禁病机作业。

2.3加大对建筑工程开展各个环节的监督管理力度

在建筑工程管理工作的开展之中，若想实现对工程整体施工的质量、进度、效率、安全等方面管理成效的全面提升，则应对管理力度进行进一步的强化，这不仅仅需要建筑工程相关的管理人员更好的落实自身的职责，加强对整个工程建设过程的监督及巡视，做好相应的细节管理工作，还应在此同时对各个施工环节的管理任务及责任进行细化，将之良好的落实到每一个一线管理人员及一线施工人员的头上，促使建筑工程管理工作的开展能够达到全员参与管理，全员监督管理。此外，在工程施工的整个过程之中，材料、设备对于工程施工质量而言最为重要，相关的管理人员应将材料及设备方面的选择、质量验收、后期的保管、存放、设备的维护、检修及更换作为重点管理与控制对象。此外，不仅仅是对施工阶段的管理工作予以强化，对于设计、竣工等各个阶段管理工作的开展都应加强注重，实现对建筑工程的全过程管理[3]。

2.4全面提升管理人员及施工人员的综合能力及素质

在建筑工程建设工作的开展之中，首先应从思想意识、专业知识、管理技能等方面入手，开展针对管理人员的强化培训，全面提升管理人员的专业能力及素养，而后在实际的工程施工安全、质量、进度等方面管理工作开展的过程之中，对管理人员的知识、技能、思想意识等方面进行实际的锻炼，以此来实现对工程管理人员综合能力及素质方面的全面提升。其次，建筑工程施工人员的培训工作的开展，对于工程的质量、进度、生产安全等方面的维护也具有极为重要的保障作用，先行开展思想层面的安全意识、施工规范意识、施工质量及进度意识等方面的培训，全面提升施工人员的思想认知水平后，再进行专业的建筑工程施工知识及技能方面的培训，提升施工人员的专业知识及技能水平，进而从施工人员方面实现对工程管理效果的有效提升。而后，应使管理人员在工程的建设施工之中全面发挥自身的作用，依照相关的规章制度，良好的开展对整个工程建设过程的管理工作，重点注重在施工进行阶段之中，对施工人员的施工操作规范度，施工质量、施工进度方面的管理及控制，以管理人员监督及管理作用的发挥实现对施工人员施工的能力水平的良好提升，进而能够良好的推动建筑工程施工管理工作的高校展开，将管理的效果及效率最大化。

2.5加强对新技术、新材料及新理念的引进及应用

在当今阶段的科技发展之中，于建筑领域内新型的理论、技术、材料层出不穷，其虽然对于建筑工程来说在应用方面带来了全新的挑战，但这同样也是时代发展之下的一种必然，是新的建筑行业发展机遇，应对此加强重视，积极的引进并加以运用，以此来实现对建筑工程施工及管理方面水平的全面提升。第一点，在信息技术飞速发展的今天，建筑工程管理工作的开展也应与信息技术相结合，积极运用现代化信息技术，来促进对建筑工程各个方面的良好管理。此时，可利用计算机技术，通过相应的软件，来实现现代化的工程造价预算、工程进度控制、工程质量控制等方面的管理；可利用bim技术，通过对施工动态、施工信息共享等方面功能的运用，来促使管理工作开展之中的各项目标能够良好的完成，进而能够实现对建筑工程项目质量管理水平的提升。第二点，在当今的发展之中，绿色建筑施工设计及管理方面的理念已经得到了推广，这对于我国整体的建筑绿色化、节能化及环保化发展具有重要意义，同时也能够推动我国建筑工程管理工作的良好实施。第三点，对于建筑施工新材料及新技术方面的引用，与当今的绿色、节能、环保建筑建设及管理理念相辅相成，这便需要在相关管理工作的开展之中，能够积极响应相关政府部门的号召，采用新型的工艺、技术及材料，并推行绿色建筑技术标准，树立绿色施工管理理念及施工建设理念，推进建筑工程领域的长远发展[4]。

3结论

总而言之，建筑工程管理工作的开展对于建筑工程建设的质量、进度、安全等各个方面都极为重要，而就我国当前阶段的建筑工程领域发展来看，其管理工作开展之中存在的问题仍然较多，此时为促进管理效率及效果的提升，应采取合理的措施，来实现对建筑行业整体发展的良好推动。

相信经过以上的介绍，大家对建筑工程管理现状分析及有效控制措施也是有了一定的认识。欢迎登陆鲁班乐标，查询更多相关信息。