1工程概况
本工程合同价款6222.378万元,现已结算515.59万元,实际结算款将突破合同价,主要因为:本工程增加合同外工程量较多,合同内工程量没有减少,致使本工程投资有较大突破,投资增加幅度较大。工程全长9.583km。其中K0+000~K1+345为新建路,K1+345~K8+140为两侧拓宽,K8+140~K9+583.09为单侧加宽。道路设计标准为三级,路面等级为次高级,路基宽8.5m,路面宽7m,道路结构为25cm厚石灰稳定土底基层、20cm厚级配碎石基层、8cm厚沥青贯入式面层。
2公路工程投资成本控制
2.1工程变更及工程计量控制控制本工程计量与计价的原则是:必须是合同规定的或经批准的设计修改项目;必须是符合合同技术标准、工程质量合格的项目;必须是申报资料齐全或验收手续齐全的项目。本工程计量的程序是:首先由承包方提出阶段计量申请,支付工程进度款时,由现场监理工程师按施工实际进度进行审核,并附有“工程进度款审核说明书”,然后由总监复核,确认无误后,签发“工程进度款支付报表”,报送业主审批。由不可预见因素或其他原因造成的合同外零星工程的签证,是一项比较繁琐的工作,直接关系到投资控制。监理部首先把需要增加工程量的有关情况,向业主代表说明,然后由承包方以“工程报告单”形式,报送监理部。
2.2合同管理与信息管理控制
2.2.1合同管理施工合同是工程项目实施中业主单位与施工单位的行为准则,施工中的一切活动必须以合同为依据,按合同办事。依据合同规定,对工程进度、工程质量、工程投资进行控制。在合同实施过程中,主要做了以下工作:1)提醒建设单位和督促施工单位各自履行合同中规定的义务。建设单位要做好外部工作,为施工单位创造良好的施工环境;施工单位要保证工程质量,按计划完成施工任务,实现合同中规定的工期、质量目标。当施工进度滞后,要督促施工单位增加施工力量,加大投入,加快施工进度。
为此,监理部要随时发布指令,召开协调会议,研究赶工措施,力争工程按计划完成。2)按合同规定支付工程预付款和工程进度款,并按合同规定扣回预付款、扣留质保金,做到工程价款支付不超前、不滞后。3)变更管理。本单位工程为总价承包,对合同中遗漏的项目,其工程量由建设、监理、施工、设计四方现场勘测确定。施工单位进行单价分析并编好预算,监理部审查后报建管局批准执行。对工程中出现的变更,以合同为依据,根据合同提供的变更项目的单价和变更工程量,结合实际测量,最后以参建各方共同认定的数量处理。所有工程量变更,应有设计变更通知单或工程报告单,本着公正、公平、科学的原则管理合同。
2.2.2信息管理信息管理是监理工程师实施“三控制”的基础,是监理工程师决策的依据;同时,信息管理是业主代表掌握工程动态的主要途径。在本合同工程信息管理过程中,监理部注重建立本工程的信息编码体系,认真负责本工程各类信息的收集、整理和保存,利用计算机进行管理,及时为本工程和业主代表提供各种信息服务,使合同各方相互沟通,信息流畅。
3经济指标完成情况
总计耗材:水泥4385t、钢筋280t、钢材15.2t、钢绞线54.3t、碎石、砾石24200m3、砂28300m3、砖2121.8m3,消耗机械台班6125个,土石方累计施工工程量511514m3,水泥碎石底基层64773.5m2。砼污工量10392m3,在施工期间原材料和地材频频涨价,有的原材料和地材甚至一天涨两次,可谓一天一个价。按照投标材料价与材料购买价相比,材料购买多支付100余万元,其中钢材多支付263000元,水泥多支付484307元,砂石料多支付404740元,燃油多支付32600元。与施工期间供货签定合同价相比实际发生涨价664900元,其中钢材143000元,水泥304125元,砂石料217780元。从以上对比可以看出,原材料涨价使经济指标发生变化的结果,在降低经济效益的同时也加大了施工单位的风险压力。
4结语
通过工程变更及工程计量方面、合同管理与信息管理两方面的控制,加上对经济指标完成情况进行分析,更加证明在竞争激烈的工程建设市场,要想领一席之地,只有一支敢打硬仗的施工队伍还不能应对市场要求,同时还应具备科学的管理、风险的预见和应对能力,更重要的是要对公路工程投资成本进行控制。
