随着建筑行业的快速发展，建筑项目逐渐增多，人们也进一步提高了对建筑工程项目的质量要求，而工程造价管理与控制是项目管理的关键所在。据此，本文主要对建筑项目工程造价管理与控制进行了详细分析。

1建筑项目工程造价管理的现状分析

工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。在现阶段的建筑工程招投标中，工程造价起着非常重要的作用，其已经成为了衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估具有十分重要的现实意义。伴随着近年来市场经济环境下，建筑工程市场的快速变化，工程造价管理工作已经成为了影响建筑施工企业市场竞争力和经济效益的关键所在。通过实践应用可以看出，动态工程造价管理能够促使企业更好地处理工期、质量和造价之间的关系，有利于企业在动态工程造价管理的指导下，全面提升成本控制的效果。但是由于动态工程造价管理理论在具体的建筑施工企业中的应用中，缺乏相应的管理经验，导致了企业在实施动态工程造价管理依旧存在许多的不足之处。

2建筑项目工程造价管理与控制策略

2.1设计阶段

2.1.1实施限额设计在实施限额设计中主要是根据批准的资金进行工程设计，在限定的工程造价下确定工程的标准化与规模化，加强各部门之间的交流与协作，在充分考虑成本控制的前提下实现工程设计的经济效益。设计人员在保证成本得以控制的前提下进行设计，需要做到综合考虑成本与质量，在保证成本有效控制的情况下实现设计质量，加强各部门之间的协调，共同制定出行之有效的工程方案。2.1.2设计图纸的审核在工程施工中主要是根据设计图纸进行施工的，因此必须保证设计图纸的质量，这就需要加强对设计图纸的审核与监管。①在设计中应当由专业的有丰富经验的设计人员进行设计。②设计完工后需要各部门负责人一起对图纸进行严格的审核，综合考虑图纸的各个方面，确保设计图纸的质量。③如果在施工中需要对设计图纸进行变动则需要经过专门人员进行修订，修改后仍需要认真进行审核，避免因设计问题而引起施工质量问题，避免不必要的经济损失。

2.2招标阶段

在进行工程招标中一定要遵守公平、公正的原则，评选出优秀的合作企业，首先要对各施工单位与材料供应商的情况进行深入的调查，再次，针对影响工程造价的各个因素进行详细的预测与分析，进而完善招标文件。对招标文件中所涉及到的金额条例要认真进行分析研究，以加强对工程造价成本的控制与管理。

2.3施工阶段

2.3.1工程变更的管理工程变更控制是为了实现建设项目的目标，而对工程变更进行分析、评价与改进，以保证工程变更合理有效。在项目建设过程中，对工程变更的管理非常重要，工程管理人员与造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。对于不可避免的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就变更对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后再确定是否实施该洽商变更。设计变更必须在原合同条款的约束下进行，任何变更不能违反原合同。变更后的单价仍按原合同中的已有单价执行，如果合同中没有此单价或可参考的单价，则按合同条款进行估价，由承包商提出单价分析数据，经监理工程师审定，在得到开发商认可后，方可按认可的变更进行。

2.3.2施工合同管理在工程施工过程中，对合同文件、各种工程文件资料（来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件）以及施工现场直接了解，查看是否有未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合格要求等，做好合同方面的审查和控制，并记录在案，寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。

2.3.3材料市场价格的掌握一般建筑工程中材料占工程造价的60~70%，而且材料会因各种因素影响而造成价格有所差异。由于房地产开发的周期一般短则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，因此造价人员需要根据具体情况进行市场调查，收集各材料经营商的信息，充分了解各单价与分解单价，同时进行材料价格的对比，最终确定材料的价格，使材料成本加以控制。

2.3.4竣工阶段项目竣工阶段的成本控制主要是考核所建项目的的工程效益，妥善的办理各种资产的转移工作，对工程的后续阶段进行合理的整理积累。工程竣工阶段是工程房地产项目建设的结束，以及运营维护的开始，是检验设计、决策、施工的关键环节。要认真的做好房地产工程造价的评定，工程质量的确定，施工人员的培训工作等，从而工程的有序运转奠定坚实的基础。

3结语

综上所述，只有真正把握控制造价的关键，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。在建筑工程项目管理和控制工程造价的过程中，各个阶段的造价控制在相辅相成、相互配合下能够实现对造价的控制与管理。因此，要从工程前期投资决策、项目计划编制、技术、工艺使用、招投标、合同签订等方面采取针对性的措施控制造价，促使建筑工程能够在保证质量的同时，获得良好的经济效益和社会效益。