分包工程的进度控制要点
(1)根据总进度计划，分包单位编制分包项目总进度计划：
制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
编制施工工程进度计划，以保证工程施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
编制图纸深化及呈审的进度计划；
(2)执行月报制度：按月向总承包报告分包工程的执行情况；提交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合调度状况。
(3)做好协调照管工作
参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；及时根据总承包工作指令做出进度的调整计划。
在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。
(4)工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。
