别墅群框架结构工程成本控制措施有哪些？下面鲁班乐标为大家详细介绍一下，以供参考。
一、管理措施
（一）严格按照GB/T19001-ISO9001质量管理标准以及我司运行的质量手册、程序文件建立质量管理体系，加强质量管理，做到不返工，不出现任何不合格品。
（二）实行严格的工序检查制度，特别是主体结构施工时，加强对模板校对，尽量减少爆模现象，杜绝轴线移位，减少施工中的剔打，节约人工，同时为抹灰工程和外装饰创造条件。
（三）实行进货物资验证制度，尽量减少物资浪费。
（四）合理组织材料进场，减少库存储备，避免物资积压和变质损坏，降低库存浪费。
（五）组织合理的流水施工，减少模板，架材的一次投入量。
（六）加强现场管理，对模板架材及时进行清理和清洗，尽量减少扣件损失，节约工效和损耗。
（七）对施工现场临时供水、供电加强管理，设专职管理，杜绝长流水和长明灯无人管理现象。
（八）对现场干部、职工进行教育，举办专题讲座和阅报栏，鼓励干部职工励行节约，奖优惩劣，杜绝浪费。
（九）现场材料下料精打细算，长料不用，优材不劣用，减少料头损耗。
（十）搞好施工物资管理，限额领料，落地灰及时清理加以利用。
二、技术措施
（一）φ14以上钢筋连接采用电焊压力焊，φ14以下的钢筋，采用搭接焊，节约钢材。
（二）结构施工时，模板采用定型模板，编号对位，严格控制乱拼乱锯，节约板材和木材。
（三）砼梁板采用早拆支撑体系，提高模板、架材周转率，节约工期。
（四）短钢筋利用作为对拉螺栓，预埋件等。
（五）搞好工人技术培训，提高职工技术水平和操作技能，避免返工和材料浪费。
（六）加强技术管理，每道工序施工前，由技术负责人向施工员、作业班组进行技术交底，避免盲目施工和乱施工，减少返工和材料损失。
（七）加强设备管理，定期对机械设备进行检查检修和保养，避免停机检修，提高设备利用率。
（八）加强生产安全管理，杜绝重大安全事故发生。
（九）根据主体结构不同的施工季节，掺入适量外加剂，节约水泥用量和提高模板架材周转率。
