建设工程项目风险应对策略有哪些？下面鲁班乐标为大家详细介绍一下，以供参考。
1．风险回避;当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略
①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。
2．风险自留
1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
2）风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
3．风险控制风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。
4．风险转移
1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：
①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；
②承包商进行项目分包；
③第三方担保。如承包商履约担保。
2）保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险；
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
