建筑行业的发展随着经济的蓬勃发展与城市化进程的加深而呈现井喷式的发展。如何在建筑业的洪流中屹立不倒，并且去创造建筑施工企业的核心竞争力，如何创造出更大的经济效益是建筑施工企业一直以来思考的问题，最行之有效的方法就是优化建筑施工管理，提高建筑工程质量。本文就建筑施工管理中存在的问题、建筑施工管理的重要性以及如何优化建筑施工管理三个方面展开论述，探讨提高建筑工程的主要措施。
随着建筑施工业在经济发展和城市化中所占比重越来越大，聚焦在建筑工程质量上的视线也越来越多。建筑施工管理，对建筑的工程质量影响较大，同时也影响施工进度等多个方面，因此需要优化建筑施工管理。通过优化建筑施工管理，不仅可以保证施工过程中各个环节的顺利进行，如期交工，而且可以减少施工的危险和施工过程不必要的损失。
一、建筑施工管理的问题
根据建筑施工管理的现状来看，建筑施工管理中存在着许多问题：
1、建筑施工管理制度不够完善
在进行建筑施工时，具备完善的施工管理制度，可以保证施工各环节的施工质量，工程能如期完工，但是缺乏规范完善的管理制度，施工时往往会出现混乱的现象，施工很难顺利进行。很多施工单位对建筑施工管理的重视不够，认为只要可以对施工进行监管就可以了，没必要制定完善的管理制度，这样就会导致在施工管理中没有管理依据，管理没有说服力。
2、管理模式陈旧
有的建筑施工企业虽然已经注意到了工程管理的重要性，但是在执行力上略显不足。不管换多少施工地、施工类型，仍旧沿用同一种管理模式，而不考虑实际的施工情况和建筑施工业的发展。这种陈旧的管理模式不能及时的监管、发现问题，也就不能及时的对问题作出修正。一旦发生建筑施工问题，就会造成很大的损失。
3、管理观念缺乏创意
随着现代化技术的发展，大多数的建筑施工企业把科学技术、新的技术设备运用到建筑施工中，但是却没有同步将新的、现代化的管理观念引入，仍旧是使用以前的管理观念进行管理，缺乏创新性，对施工管理造成负面的影响。
4、施工人员水平参差不齐
建筑施工现场的施工人员来自全国的各个地方，大多数是农村的剩余劳动力外出谋生。相对来说，这些施工人员的文化水平、技术水平、安全意识都比较低，参差不齐，而且很多的施工员是无证上岗，所以对施工中的具体操作流程有很多不清楚的，对施工管理造成了很大的困扰。
二、建筑施工管理的重要性
（一）社会和市场的要求
随着建筑施工业的不断发展和生活水平的提高，社会和市场对建筑施工行业提出了新的要求，在实现建筑数量增加的同时更加注重建筑工程的质量。因此这就要求建筑施工管理要根据市场和受众的需求进行优化。建筑施工业要想创造更多的经济价值和企业的核心竞争力，保证建筑工程的质量，要将建筑施工管理落到实处，不断的提升企业的综合实力，提高施工水平，满足人们日益增长的需要。
（二）建筑施工业发展的内在需要
建筑施工业的发展也要紧跟时代的发展要做出调整。现代社会更加强调人与自然的和谐相处，人在城市需要舒适的生活。建筑施工业要想提高核心竞争力，实现可持续发展，就要从内部做出改变与调整。建筑施工业的发展通过优化施工管理，促进内部结构的优化，而实现行业的不断发展。
三、如何优化建筑施工管理
（一）加强建筑施工的安全管理
安全生产是建筑施工的第一要义。在施工过程中要保证施工安全开展，施工人员的人身安全，可以避免安全意识薄弱引起的安全事故。因此，树立施工中的安全意识，确保施工的安全管理很有必要性的。根据建筑施工的实际情况，进行安全宣讲，普及安全意识，让施工人员能够提高施工中的安全意识，在施工中能够规范操作、安全施工。
管理人员要及时进行监督，降低因为安全意识不够酿成的安全事故发生概率。并且要对设备设施进行检查与检测，确保在操作中的正常运行。并且及时对上一阶段施工中的安全管理工作做总结，进行适当的奖惩，对安全工作到位的施工人员进行奖励，违反安全施工原则的要进行一定的惩罚，通过奖罚引起施工人员的重视。安全施工不仅可以保证施工现场的质量，也可以保证施工后期建筑的整体质量。
（二）加强建筑施工的质量管理
优化施工管理的终极目标就是为了提高建筑工程质量。在施工的过程中把握每个环节的质量，对提高管理质量和企业核心竞争力是十分有效的。施工过程中应该加强对施工质量的管理。不断完善施工现场管理制度，强化施工质量的监管意识，培养每个施工人员强烈的安全施工意识。管理人员应该从最处施工须严格监管施工的质量问题，从设计图纸开始，审查图纸设计的合理性与科学性，避免在施工的过程中出现修改图纸的情况。在施工过程中严格把控施工环节的质量，监督施工人员严格依照操作规范、建筑施工要求和施工程序进行施工，不允许偷工减料；施工完成后不但不能放松监管，反而要加强对每个工程的验收工作，以确保施工达到质量标准。
（三）加强对施工的进度管理
现在社会发展的整体趋势就是要求我们更快的实现目标。很多承包商为了获得更大的经济效益，想尽快结束一项工程开始另一项工程，而出现加赶工程进度的现象。事实上，建筑行业是十分忌讳因为追求施工进度，而忽略施工质量的。因而要加强对建筑施工进度的管理，既不追赶施工进度，也不延误正常的施工进度。为了保证施工的正常进行，在施工最开始，就应该做好施工计划，保证施工能够有序展开。在施工前还要做好施工准备，检查施工材料是否齐全，施工设备是否能正常工作，检查施工人员是否到位，合理的对设备、人员等作出安排。要在施工中严格执行施工计划，如果出现问题，应该及时、妥善的处理，检查出现问题的原因，并针对此类问题作出应对措施，尽可能的提高工作效率。
（四）加强对施工人员的素质管理
建筑施工业的许多工作有一定的难度，而且在操作时存在一定的风险。这必须加强施工人员素质的重要性。这里的素质不仅包括施工人员操作的专业技术素质，也包括施工人员的人文素养和心理素质。优化建筑施工管理的一部分就包括加强对施工人员的素质管理。因为施工人员的素质受到局限，不能很好的理解施工操作中的难点，在实际操作中就很容易忽略操作的重点，最后影响到建筑工程的整体质量。
四、结束语
虽然建筑施工管理仍旧存在着许多问题，管理起来有一定的复杂性，优化建筑施工的各项举措执行起来比较困难，但是一定要坚持优化建筑施工管理。在优化建筑施工管理时要与时俱进，借鉴施工管理的成功案例并能够积极地与实际结合，将现代技术水平与建筑施工管理有机结合。通过优化建筑施工管理可以加强各部门间的工作人员互相配合，提高建筑施工管理水平，保证建筑的质量与使用价值。在竞争愈演愈烈的建筑行业仍旧能塑造较好的企业形象，创造更大的经济价值。
