项目规划阶段常见质量问题和控制措施见表3-2所示。
表3-2 项目规划阶段的质量控制
序号
常见质量问题
控制措施
1
产品方案或纲领
错误
(1)加强对投资的必要性和经济意义的研究，并得出正确的结论；
(2)搞好产供销预测，包括国内、外需求情况，国内现有的生产能力，产品的竞争能力与发展方
向等；
(3)查清原料、辅料、燃料及公用设施情况
2
项目规模大小
不当
(1)搞好产供销预测、包括国内、外需求情况，国内现有的生产能力，产品的竞争力与发展方
向等；
(2)查清原料、辅料、燃料及公用设施情况；
(3)提出不同规模的项目建设方案，进行技术经济分析，从投资量、收效时间、产品质量与成
本，材料与能源消耗多方面的比较中选择最佳方案
3
工艺方案不可靠
或不合理
(1)查清主要生产工艺与设备的来源和质量保证情况；
(2)选定技术先进、经济合理的工艺方案；
(3)注意工艺方案与企业规模、产品类型、特点与发展方向相适应；
(4)提出几种方案，根据适应国情，切合实际，因地制宜的原则进行工艺方案选择
4
厂址选错
(1)正确掌握厂址地理位置、气象、水文、地质、地形条件及社会经济现状；
(2)查清交通、运输现状和发展趋势，尤应注意产品运出有无困难；
(3)查清水、电、气、动力等公用设施情况
5
项目投资不落实
(1)估算主体工程和配套工程的投资额以及生产所需的流动资金；
(2)确定资金来源和筹措方式，如使用贷款还应明确偿还方式
6
环境保护及“三
废”治理措施不力
(1)查清环境现状；
(2)分析项目对环境的影响；
(3)提出环境保护和“三废”治理方案；
(4)做到“三废”治理工程与主体工程同时设计，同时施工，同量投产
