在工程建设项目管理上，现场施工管理极为重要，有效的施工过程是影响企业发展的重要方面，与企业的建设与发展都有着必然的联系，从建筑企业来说，建筑现场管理人员必须善于发挥自身工作能力，明确总结经验的重要性，在现场管理过程中也要针对于以往的经验进行反思，从客观方面分析每个工程的现场管理动态与方式，提高建设项目现场管理的有效性，针对几方面内容进行建明分析，旨在提高认识，明确发展过程中重要方面。

随着时代发展，我国建筑企业也迎来了新的发展浪潮，在这种良性发展的空间中，企业建设项目的现场管理过程也应该受到重视，在建筑企业中，现场管理工作是最有效的提高企业管理能力的方式，也是使企业变得更加科学性与高效性的重要方面，所以市场的竞争，决定了工程建设项目现场管理的必要性，只有合理的、科学的制定符合市场发展的现场管理方式，才能提高施工现场管理效果，提高工程施工质量。

1建筑工程施工现场管理重要性

在建筑工程施工过程中，质量与成本控制是重要发展方面，也是企业开发过程重要考核内容，有效施工现场管理是提高企业社会竞争力的重要方面，所以，相关企业也会更加重视如何采取科学的方式进行合理现场施工管理，从项目施工的顺利进行，与施工现场的安全性出发，进而明确各种现场作业内容，协同发展。

在工程建设项目现场管理过程中，利用有效的监督体制，也是降低施工事故发生的最有效方式，另外，施工现场管理过程也是企业成本控制的重要方面，可以为企业的降低成本，提高生产效率。减少除施工以外的不必要投入，能够降低材料的消耗，促进真正意义上的企业成本控制。所以我们说建筑工程现场管理是一个合格企业发展的重要方面，也是建筑施工企业各项管理内容的基础工作。

2施工现场管理的组成条件与存在的问题

2.1首先是施工计划方案

这里提到的施工计划方案，就是指从施工开始前的准备工作到整个施工过程中的具体步骤所要遵循的一套完整的施工系统。每一套施工设计都是经过严格的计划的，不同的图纸制造出来的东西自然不会相同，好的设计可以大大减少工程造价以及成本运算，也可以减少在施工过程中的经济损耗，所以，在每次施工之前都要由全部相关人员共同参与方案的制定，并且在施工中严格遵守。其次是对于材料、设施把好关。

无论是哪里的项目工程，在建筑时都需要严格选取使用材料，对于材料以及设备的供应商要严密筛选把关，对不同的公司的产品进行选购、检测、运输保险和使用安全四项考察。选择任何的产品之前，都要看该公司是否是国家许可的公司，有没有产品的合格证书等。同时在现场施工人员方面。一项工程能否顺利的完成，除了有雄厚的经济实力以外，一个优秀的团队也是不可或缺的。每一个独立工作的施工人员都要经过严格的选择、培训，方便日后的管理。筛选的条件因不同工程项目的需要而有所差异。

2.2建筑工程施工管理中存在的问题

首先，管理体制有待完善。针对不同的施工单位进行调查，多数数据表明，有很多的施工现场管理制度缺失、不完善、甚至没有，这都导致了工程无法高质量的完成。体制是管理的标杆，任由工人们自己去工作怎么能按时完成工作。所以，就有更多的施工现场混乱不堪的场面，许多人任意更改破坏制度，体制的不健全使得工程的进展缓慢。

工作人员懒散，分工不均匀，责任落实不到位等也是使一项本应完整的工程无法正常进行下去，严重影响了施工的效率和工程的质量。其次，对全新管理概念理解运用中存在问题。因为现代科技的不断进步，技术时代已经到来，所以，各个建筑企业都力图通过先进的技术来经营自己的公司。不断的引进外国先进的管理技术，用来约束管理自己的公司是非常常见的做法。为了让自己的企业做的更大更好，不同企业会通过增加在市场中的份额比重，作为保全自己的手段。一味的追求经济的利益，不去为了公司的整体和长远利益考虑，就造成了技术领先而管理方面落后的局面，这也将严重影响建筑项目的施工运作。

3优化建筑工程施工现场管理对策分析

3.1对施工现场的管理体制进行完善

在施工现场，由于每个工作环节都是一个有效整体，所以无论哪个部门，都要结合实际工作项目，树立良好的管理体制，明确工程整体质量事项，通过符合项目现场管理标准，从管理体制的完善出发，找出符合建筑企业施工现场管理的发展模式，也可以明确管理项目以及人员安排，通过技术引进以及相关参考借鉴，提高施工现场管理能力，通过对管理力度的强化，进一步完善监管力度，成立适当的监管小组，通过责任制划分明确每项现场管理步骤，形成一套符合实际发展的施工现场管理机制。

3.2对管理概念进行革新

建筑企业是随着时代发展不断发展的，也是新时代发展的宠儿，对于施工企业来说，尤其在建设过程的管理十分重要，针对于施工现场的管理内容更要与时俱进，通过先进的高科技技术，从现场管理项目入手，切实开放思想，把提高自身的实力作为重点防范内容，积极开发有效的现场管理经验，进而也为日后多企业之间的竞争打好市场基础。

在企业施工现场管理过程上，也要时刻关注企业的利益，从管理概念的创新与变革出发，找出一套符合本企业、本区域的发展与管理模式，通过不断的提出全新的管理理念，在结合实际施工现场具体内容，积极探索与发展，进而保证企业日后的全面发展。

3.3引入更完善的管理方式

建筑行业在发展过程中离不开有效的体系，在工程建设项目现场更加需要一整套完整的管理模式，这种模式下应该符合企业发展规律，也要不断的引入全新的管理系统，通过有效的管理模式进一步通过有效管理信息共享，提高员工与工程之间的关系，在管理过程中，也要用稳定的管理模式，进行探究式发展，可以让社会各界人士都了解到施工企业现场管理的重要性。

综上，施工现场管理本身就是一个复杂的工作过程，所以每位工作人员都应该重视，包括每个部门之间也要明确合作的重要性，从建筑工程企业项目管理内容出发，针对不同建设项目现场，也要采取不同管理策略，所以只有分析实际情况，从自身长处出发，制定有效的管理策略，才能真正意义上的做到管理的有效性与科学性，才能保证建筑工程企业的市场地位，稳定国家经济建设与发展。

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