下面是鲁班乐标给大家带来现场施工准备的质量控制的相关内容，以供参考。

（1）工程定位及标高基准控制

（2）施工平面图控制

监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量。

（3）材料、构配件采购订货的控制

1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；

2）对于大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。

（4）施工机械设备的控制

（5）分包单位资质的审核确认

保证分包单位的资质，是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。因此，监理工程师应对分包单位资质进行严格控制。

根据建设部第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中的规定，建设单位不得直接指定分包工程承包单位。专业工程分包，除在施工总承包合同中有约定外，必须经过建设单位认可。

（6）设计交底与施工图纸的现场核对

1）设计交底

A.监理工程师在认真地进行图纸会审后，对发现的问题汇总，书面提交给设计单位，在设计交底时，由设计单位统一答复。

B.设计交底是施工准备阶段的工作之一，应在第一次工地会议之前完成。设计交底由建设单位主持，设计、承包、监理单位有关人员参加。

C.设计交底的基本内容：

（A）施工现场的自然条件

（B）设计依据

（C）设计意图

（D）主管部门及其他部门对本工程的要求：如规划、环保、交通、农业、旅游、公安等部门；

（E）施工注意事项

D.设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理师与有关各方协商后，设计单位应对图纸会审及设计交底中出现的问题做出答复。

E.设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理、编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后作为签订设计变更、工程洽商的依据

2）施工图纸的现场核对

监理工程师应要求承包单位做好施工图的现场核对工作。

（7）严把开工关

1）项目监理机构应审查下列内容：

A.当地政府建设主管部门已签发“建设工程施工许可证”，其他有关的行政许可的手续均已办理；

B.征地拆迁工作能够满足施工进度的需要；

C.施工图纸及有关设计文件已齐备；

D.施工现场道路、水、电、通信和临时设施已能满足开工要求，地下障碍物已清除或已查明；

E.项目管理实施规划（或施工组织设计、施工方案）已经项目监理机构总监理工程师审核签认；

F.测量控制桩已经项目监理机构复验合格；

G.承包单位项目经理部管理人员按计划到位，施工人员、施工机械、设备、器具已按需要进场，主要建筑材料供应已落实，并满足开工的需要；

H.承包单位项目经理部的各项管理制度已建立。

2）经专业监理工程师审核，具备开工条件时报总监理工程师，由总监理工程师签复“工程开工报审表”，并报建设单位审核批准后，工程可以开工。

（8）参加第一次工地会议

1）第一次工地会议应在承包单位和项目监理机构进场后，工程开工前召开，由建设单位主持。

2）第一次工地会议纪要及今后历次监理例会纪要，均应由项目监理机构起草，经与会各方代表签认后，分发有关各方，并作为文件存档。