建筑装饰装修工程企业在日常工作中，应遵循施工管理工作要点，明确工作目标，使用合理的方式开展工作，保证在施工管理期间提升装饰装修工程质量，保证强度与稳定性符合要求，进行严格的控制。

1建筑装饰装修市场的现状

对于建筑装饰装修工程而言，在上个世纪七十年代以来就开始加大原材料的研发力度，可在进口投入的情况下，完善市场规模，形成良好的工作机制，结合市场规模开展工作。某建筑装饰装修工程施工管理工作中，已经编制了完善的施工管理方案，在研发原材料的情况下，加大科技投入力度，在高端材料的支持下，提升工作质量水平，并引进先进技术，建设高素质人才队伍，针对原材料进行合理的控制，在大量要素的投入之下，可促进事故管理工作的合理发展，形成良好的工作模式，在严格管理的情况下，提升装饰装修工作效果，遵循现代化的工作原则，在开工交底、拆除工程、搬运与清理工作的支持下，合理进行隐蔽工作管理。

2建筑装饰装修工程存在的问题

在建筑装饰装修工程中，经常会出现施工管理问题，没有使用先进的工作方式方法进行协调控制，缺乏科学化的工作方式进行处理，严重影响整体工作的合理实施，不能满足当前的施工管理要求。具体问题表现为：（1）结构自身隐患。施工企业在工作中未能进行结构的合理管理，存在安全隐患问题，未能合理的进行处理，严重影响整体工作的合理实施。一些施工管理人员未能树立正确观念，没有针对施工原材料进行合理的管理，在原材料存在质量问题的情况下，无法进行合理的管理与协调。在日常管理工作中，未能针对建筑与装饰工程进行合理的设计，设计人员没有树立正确观念，缺乏正确的质量管理方式，未能针对结构设计荷载进行合理计算处理，严重影响各方面工作的合理实施，未能做好建筑装饰装修工程的准备工作，不能保证结构破坏部位的合理处理。同时，在结构处理的过程中，没有合理的进行处理，缺乏标准化与规范化的方式，在没有统一工作标准的情况下，严重影响各方面结构施工质量与效果，无法满足当前的时代发展需求。（2）安全隐患。在装饰装修工程施工管理期间，未能树立正确的安全观念，没有合理的开展安全管理工作，严重影响整体工程的合理实施。首先，在工程施工期间，没有针对室内空气合理检测，无法及时发现甲醛或是铅汞等含量过高问题，一些地毯的静电很大，很容易出现有害气体，不利于居住者的生命安全。其次，在日常工作中未能创建合理的管理机制与模式，没有预防有害气味带来的影响，在接触之后很容易出现中毒现象，在一定程度上还会滋生细菌，导致人体的安全与健康受到影响，无法满足当前的时代发展需求。最后，在实际发展的过程中，未能编制完善的计划方案，缺乏科学合理的工作方式，如果不能采取现代化的方式进行改革完善，将会引发严重的问题。（3）火灾隐患。装饰装修工程施工管理工作中，未能预防火灾问题，经常会出现火灾隐患问题，不能保证装饰装修施工管理效果。首先，在一些公共场所装饰装修的时候，未能树立正确的观念，没有使用质量符合要求的原材料进行施工，在原材料不具有防火效果的情况下，不能保证装饰装修施工效果，难以满足当前的时代发展需求。其次，在装饰装修施工的时候，经常会出现违规设计的问题，设计人员没有做好室内装饰物的合理管理，使用一些化纤织物进行装修，很容易出现燃烧的问题，引发安全事故。最后，在装饰装修施工的时候，在纺织布上安装电气开关，安全性较低，很容易引发严重的安全事故问题，无法使用科学合理的方式进行处理，对装饰装修工程的建设效果造成影响，无法满足施工管理需求，难以促进管理工作的良好发展。

3建筑装饰装修工程中的施工管理措施

在建筑装饰装修施工过程中，企业应树立正确的施工管理观念，在日常工作中，应制定完善的工作方案，及时发现其中存在的问题，采取合理的措施解决问题，通过施工管理的方式进行协调控制，统一施工规范标准，达到预期的工作目的。具体施工管理措施为：（1）施工前的准备工作要充分，设计要细致。在工程施工之前，企业需做好准备工作，细致的进行设计，保证提升施工管理效果，满足当前的工程施工需求。第一，应保证准备工作的充分性，在装饰装修的时候，使用先进技术方式，对材料的质量提出要求，在中间插件程序合理处理的情况下，加大成品的保护力度，结合工程特点进行装饰装修的准备，提升整体工作完善性。在此期间还需对照设计图纸开展工作，要求施工人员进行施工与设计图纸的仔细分析，在各类装饰装修工程中，都要筛选最佳的设计方案。且在工作中还需明确经营目标，针对性的进行规划管理，在出现突发事故之后可以使用合理方式解决问题。第二，施工人员应结合核心内容，促进各个部门之间的合作，在协作开展工作的情况下，完善施工管理体系，加大项目监督管理力度，保证施工与技术人员都能按照要求开展工程的管理活动，在每个岗位中都要结合具体工作要求进行处理。管理人员还需明确工作范围与规范要求，熟悉各类工作内容，提升管理工作调度工作的合理性。第三，在技术准备的过程中，企业应筛选新工艺技术开展工作，认真的核对设计图纸，在发现潜在问题之后，可以归纳总结工作，并编制完善的工作方案，按时完成每个环节的任务，确保提升工程质量。第四，在原材料与机械设备管理过程中，需制定完善的采购计划方案，提升准备工作的合理性与科学性，安排专业人员负责技术管理任务，在相互协调的情况下，使用合理的方式准备高质量材料与机械设备，使得工作人员在施工管理期间提升整体工程的建设效果，满足综合发展方面的要求，达到预期的工作目的。（2）对工程施工现场的管理。在施工现场管理工作中，应做好原材料的管理工作，开展验收活动，保证质量符合要求，在现场进度、质量、安全性与成本管理符合要求的情况下，提升材料的应用效果，优化管理工作模式。在施工管理的时候，应树立正确的质量管理观念，保证工序的合格性，在隐蔽工程合理处理的情况下，层层的开展检查验收活动，提升整体工程质量。对于成品保护而言，在日常工作中应合理的进行验收，创建现代化的工作体系，保证各方面工作内容都能符合要求，并进行严格的控制。在资料管理过程中，需创新标准化的资料验收模式，提升材料合格性，做好测量记录验收工作，及时发现漏洞问题，采取合理措施解决问题，以免出现结算损失，保证企业的经济效益。（3）优化施工工序的质量控制。在施工工序质量管理工作中，应按照工艺流程开展工作，结合法律法规提升工序质量，严格执行管理任务，不可以违反规定。在质量检查期间还需及时发现规范管理问题，采取合理的措施解决问题，提升质量控制点的工作效果，在质量管控与工序协调的情况下，进行严格的控制，以免影响施工工序的建设效果[1]。

4结语

在建筑装饰装修工程施工管理的过程中，应制定完善的管理制度与方案，遵循科学化的工作原则，统一标准完成施工管理任务，在科学管理期间提升装饰装修工程的施工管理水平，满足当前的施工管理发展需求。

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