鲁班乐标带来关于项目质量控制的主要内容介绍。
项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环。
项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
分包人应接受承包人的质量管理。
质量控制应按下列程序实施：
1、确定项目质量目标。
2、编制项目质量计划。
3、实施项目质量计划：
1）施工准备阶段质量控制。
2）施工阶段质量控制。
3）竣工验收阶段质量控制。
