工程施工进度计划和进度保证措施及违约责任

一、施工进度计划

本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。

二、工期保证措施

1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。

为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划是到落实。

2、加强施工进度计划管理

一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用《PROJECT2000》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关健工序按期完成，对关健线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的需求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竟赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的利完成。

4、投入先进周转料具，备足材料满足施工的质量、工期要求

根据本工程的工期安排，我司拟定于本工程箱涵项目投入的普通夹板模板、钢管、多功能门式架件等周转料具，一次投入即可满足整个工程的需要，充分满足拟定的进度施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。

5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

⑴在施工中，配备四台反铲挖掘机以加快土方开挖。

⑵在砼浇筑上使用四台400L搅拌机以加快砼施工速度。

⑶在垂直运输上，我司使用一台8T汽车吊机作为管材的上落垂直运输。

6、以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行。

7、加强与业主、监理、设计、分政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。

我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优良高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题。

8、加强对节假日、严劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌沥青混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护工作有预计、有组织地开展。

三、违约责任

我司承诺合同认定的竣工日期为本工程竣工截止日（有扩标工程另行协商工期）。如实际竣工日每推迟一天，同意被罚款1000元，但累计不得超过合同总价10%。