随着经济全球化的进一步发展,建筑工程投资主体和投资方式呈现出多元化,对建筑工程项目的造价管理提出了新的更高要求。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要：为了在保证工程质量的前提下合理地减少甲方的资本投入，减少资本浪费，工程造价咨询行业应运而生，造价咨询已经越来越趋于专业化，但如何确保工程造价控制与生产水平相适应，确保其准确性;如何对工程造价进行科学有效的管理，仍是等待解决的问题。本文将主要以我国目前的工程造价咨询现状为切入口，探讨在建筑工程各阶段的造价控制与管理方法。

　　关键词：造价控制;管理方法;建筑工程

　　如同完成一项建筑工程项目一样，工程造价的确定也是一项需要多方配合完成的复杂工作并且可能会牵扯到多方利益。通过合理的造价控制，不仅可以让投资方缩减开支、使利益最大化，也可以使施工方在保证建筑安全性、适用性、耐久性的。因此，就需要实现建筑工程造价控制与管理方法的科学性、合理性。

　　一、现阶段我国的造价控制状况分析

　　(1)以往，政府把握着工程建设项目的成本与造价控制权，但随着政府对市场经济的控制手段的转换，使得工程建设项目中的成本和工程造价控制开始有相关公司自行管理，但由于建筑公司缺乏相关经验和专业知识不足，对造价控制的整体把控能力不强。经常忽视对施工图、小项目的设计预算，而只重视大工程预算和工程竣工结算，这样实际投资与需求之间会有差价，导致投资方处于被动地位。

　　(2)建筑行业的“三超”现象严重，即估算、预算和结算呈现递进状态的超额，主要源于政府的政策调整对造价控制带来的影响。另一方面，建筑材料的价格波动也可能会超出造价控制中的预留费用。

　　(3)与工程造价控制相关的基础政策和措施不完善，众所周知，无论是建筑设计还是建筑施工，在具体的实践中都有详尽的规范，设计人员和施工人员，根据规范便可系统完成保质保量的工作。但是，目前我国的工程造价管理体制则缺乏规范和合理，仍然沿用计划经济下的管理模式，这显然与市场经济的实际状况和需求不符。

　　二、工程项目的造价控制与管理

　　2.1项目的可行性研究阶段

　　项目的可行性研究是一个项目开展的第一步，也是确保甲方利益的最重要的一步。通过调查、分析、比较、论证这五个过程，严格的评估项目是否符合安全、适用、耐久、经济的原则，合理给出造价预算，防止出现因盲目的决策而带来的经济效益低下或投资方无能力支付费用而造成工程烂尾等问题。

　　2.2工程的设计阶段

　　造价咨询单位在招投标阶段也发挥着重要的作用：确定招投标的计划，在对前期设计和施工方案整体把控的基础上，对整个项目工程施工进行科学划分;对清单和标底编制：以施工图纸为依据并满足实际情况的工程量清单是个投标单位的报价依据，也便于中标企业合理安排施工进度、整合利用资源，规范了中标企业的施工，是对工程质量的有力保证，若出现市场材料价格变化、施工进度延误等问题可以有据可依的进行改进或追责，保障了各方权益。招投标文件的编制：造价咨询专业人员可以较为全面的掌握主要材料、机械及人工的市场行情，了解市场供求及价格变化，同时参考招标控制价，对投标单位的投标总价进行评审，防止出现投标单位相互串通，投标单位低于成本、恶意竞标，投标单位的不平衡报价。

　　2.3工程施工阶段

　　项目进入到施工阶段就涉及到了多方利益，监管和调控也变得繁琐，施工队伍有可能为了提高利润选择不合适的建筑材料，建筑工人可能出现消极怠工。这时就需要造价咨询公司谨慎选择高水平、有信誉的施工队和建筑材料、设备，并做好各项预算，在施工过程中发挥有效的监督作用，避免各单位因预算纠纷而造成的不必要损失和麻烦。

　　2.4工程结算和后评阶段

　　项目预算公司则拥有精确的工程量跟踪计算、设计变更调查、材料定制的合理性报告以及索赔条款等详尽的资料，能够制定出公正合理的结算报告。后评阶段是对整个工程的每个环节作出总结和综合性评价，归档各类数据并建立相应的数据库，积累工程造价经验并且方便以后各单位的数据查找。