堤防隐蔽工程建设施工进度保证措施

能够参加长江重要堤防隐蔽工程建设是很大的荣誉，一旦中标，我局将立即组建中国水电八局长江重要堤防隐蔽工程项目部，按项目法组织施工，把长江重要堤防隐蔽工程列为重点施工项目直接进行管理，配备强有力的项目领导班子和施工管理人员，对工程进行有效的管理和控制。

1、组织管理措施

（1）为确保合同要求的施工工期，在人力、物资、机械设备、资金等资源配置方面给予充分的保证。

（2）按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目部，项目部的主要施工技术人员和管理人员，由多年从事类似工程施工的专业技术人员和管理人员组成。

（3）工程开工前，编制严谨的实施性施工网络计划，找出关键工序、关键工期、制定关键线路。施工按既定的施工网络计划组织安排，在确保关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的进度。

（4）编制计划时充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误及相应的预防与补救措施，进度计划作业指标要留有余地，以便当发生工期延误时，能立即进行调整。

（5）根据总进度计划编制季、月、周计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，对实际施工过程中出现的进度滞后及时查找、分析原因，并及时进行计划调整，确保施工总进度计划的实现。

（6）按施工组织计划，合理配置劳动力，配备足够数量的机械设备并保持完好率，根据计划及时采购工程施工所需的各种材料，避免停工待料现象的发生，确保材料供应。

（7）严格执行工地计划会制度，工地每天由施工办召开各作业班组进度计划会，项目副经理参加，落实当日计划完成情况，确定第二天工作计划，重大问题向项目经理汇报。每周由项目经理部组织召开周进度计划会，检查上周的计划完成情况，下达下周的工作计划，解决施工问题，对进度的情况进行分析，并制定具体的改进方案，在人、材、机投入上及时进行调整，确保进度计划的实施，重大问题及时报局组织协调。

（8）根据总体目标和施工进度、施工难点、施工条件等特点，充分利用以前的施工经验，提前分析、预测可能发生的工序间配合衔接不到位的情况，及早采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力、机械设备，确保施工工期。

（9）全面实行经济承包责任制，把职工的经济收入同生产效益、安全质量直接挂钩，充分调动管理人员和施工人员的积极性。

（10）搞好外部协调措施，主动接受工地所在政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽与当地群众的关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利进行。

2、主要施工项目工期保证措施

2.1水泥土防渗墙施工

合理规划施工区，开创多个工作面，形成多工序的平面交叉作业；选择先进的多头小直径深层搅拌桩机，提高成墙效率；根据施工进度计划，做好水泥等原材料的供应，投入足够的、完好的深层搅拌施工机械设备，保证施工连续进行，确保水泥土防渗墙施工工期。

2.2塑性砼防渗墙施工

合理规划施工区，开创多个工作面，形成多工序的平面交叉作业；做好槽孔建造、泥浆配置及使用、清孔换浆、塑性砼浇筑等工序之间的衔接工作；加强场内公路的养护、维修，确保交通畅通；合理规划泥浆系统，保证泥浆的及时供给和回收利用；投入足够数量的成槽和浇筑配套机械设备，保证设备的完好率，确保塑性砼防渗墙施工工期。

2.3其它工程施工

按主体工程施工总进度要求，同时考虑与主体工程之间的配合，合理安排施工进度计划；优化施工布置，合理安排工序间的穿插，采取切实可行的技术措施，减少施工干扰，满足总体施工进度要求。