下面是鲁班乐标给大家带来关于工程项目部风险管理及事故预防的相关内容，以供参考。
1危险源辩识与风险评价流程图：
2危害识别主要采取的方法：
危害源调查表法；
专家会议法（由各专业工程师组成）；
现场观察法和面谈法；
查阅文件和记录法；
3危害识别
项目部在开工前对本项目的危害识别和生产、生产安全事故风险分析报告，并报业主方。识别范围应坚持"横向到边、纵向到底、不留死角"的原则，并覆盖以下方面：
生产经营活动、产品和服务的全过程；
所使用的产品或服务中可以施加影响的；
三种状态：正常、异常、紧急；
三种时态：过去、现在、将来。
危害识别应充分考虑项目（合同约定的项目）施工活动中存在危害，其中包括以下（但不限于）方面：
水平面上滑倒或跌倒；
人从高处跌落；
器具或材料从高处滑落；
不充足的净空高度；
与工具和材料手工处理相关的危害；
来自装置和机械的组装、试车、运行、维修、改造、修理和拆卸有关危害；
机动车辆伤害；
火灾和爆炸方面；
对员工的暴力行为；
可能吸入、吸收或摄取的物质；
可能损害视力的物质或试剂；
有害的能量；
频繁重复性作业所引起的与工作有关的上肢损害；
不适当的热环境；
作业环境照明；
光滑的、不平整的地面及表面；
不适当或无防护的护栏以及扶手、楼梯及台阶；
进入受限空间；
人为因素危险；
物的不安全状态。
危险源的分类可参照GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》标准，对人的不安全行为、物的不安全状态进行分类；综合考虑起因物、引起物的先发诱导性原因、致害物、伤害方式对危害进行分类。
