高层大厦项目工程进度保证措施

一、工期目标：

本工程的工期目标为365日历天（不含地下室），工期较长。为确保工期能如期完成，根据工程结构特点、施工要求，安排出先进、科学、合理的施工方案、施工部署和施工进度总计划，按照拟定的方案、部署和总计划进行实施，以土建为主，带动水电工程，以主体结构的主导工序水电装修施工进行平行流水，立体交叉的施工方法组织施工，并安排出每月的施工计划和方案，落实施工，进行考核，使整个工程在施工中有计划、有部署的进行。结合我公司的实力，对工期进行优化设计。

施工现场设两台塔吊增加砼搅拌和垂直运输速度，提高工作效益，加快施工进度。

二、工期保证措施：

㈠组织措施：

⒈在总公司的直接领导下，实行项目经理责任制，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务。公司配备专职人员，落实对本工程的生产进度管理监督和协调。工地配备专职生产负责人，并且人员到位，责任到位，对施工总进度计划的进行全面控制与管理。同时配备足够的劳动力，特别对木工、钢筋工、泥工等主要工种。

⒉组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，进一步抓好施工进度，做到质量和进度并进。

㈡进度计划保证措施：

⒈土方工程措施：

按照施工总进度计划的要求，对土方进行准确的计算，排出日完成量和所需配置的劳动力，确保土方施工按计划完成。

⒉钢筋工程措施：

⑴根据本工程的钢筋用量，本配备足够的钢筋加工机械，选择最佳的加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

⑵在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，确保加工时不因钢筋的错配、漏配、混配而造成钢筋安装对其他班组产生影响而延误本工程的总体进度。

⑶优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能顺利地搭接。

⑷提前向采购人员提供上报钢筋数量、品种、规格及生产厂家，以便能及时供应施工中的钢筋用量。

⑸现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划完成。

⒊模板工程措施：

⑴在结构施工中，合理采用新技术、新工艺，加快施工速度。

⑵分区分段施工，配备三层的模板及周转材料、人工，确保工程的连续进行。

⑶柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。

⒋砼工程措施：

⑴在砼浇筑前，对砼机械作一次全面检查，确保机械的正常的运转。

⑵优化砼的施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足砼施工机械。配足砼施工操作人员，确保每施工段施工的连续进行。

⑶砼浇捣实行两班制，确保每一施工段砼浇筑一次成型。

⒌安装工程的措施：

⑴根据施工总进度计划，编制各安装专业施工进度计划。优化安装专业工程施工方案，使各工序能顺利搭接，设备预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺利进行。

⑵每周定期召集各专业单位参加工程例会，落实协调计划进度，抽调和解决安装与土建出现的矛盾。

⑶各专业安装工程均应跟土建工程同步进行。

⑷对安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。

㈢交叉作业措施：

土建工程中挖土工、木工、钢筋工、砼工、架子工、装饰工等各工程及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实现平面流水交叉作业过程中必然有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制--计划准备工作；事中控制--管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时高速部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施工之。

㈣生产制度：

⒈公司工程部、质安部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

⒉项目负责人、管理班子（包括各工程班组长及分包队伍），每周不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

⒊以班组为考核目标，以计划进度为考核内容，实行考核奖罚的方法，促进每个工种、每段进度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定目标工期圆满实现。

㈤抢工措施：

⒈加强机械投入和周转材料投入及材料供应。

⒉充分利用空间作用，加班加点

⒊实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，实行三班制，提高工作效率，加快施工进度。

⒋采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前准备，按进度及时插入，分段进行结构中间验收，在五层结顶后进行第一次中间验收，提前提供安装和装饰施工。

⒌加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

⒍提倡采用新工艺、新技术，新材料的应用。

⒎选择快速高效的施工措施，加快工程进度，充分利用空间和时间，提高生产率。以土建为主导带动设备安装同步施工。实行平面流水立体交叉作业。

㈥保证材料进场措施：

⒈材料采购彩多渠道，提早联系，本工程需用的材料必须符合要工程的质量要求。

⒉适量采购价格便宜、质量符合要求的材料。

⒊材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

⒋材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。

㈦确保工程款项使用周转率和资金控制：

保证本工程保质保量按期提前完成，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。

⒈公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。

⒉建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。

⒊项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。

⒋当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量由此而受影响。