高层建筑工程施工进度、工期保证措施

本工程工期定为400天，其中地下室为70天；主体工程205天；装修工程315天（并和主体穿插进行），详附图：****(C组团)施工进度计划，其保证措施如下：

1.进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

2.施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现，进度动态控制循环图如下：

3.确保工期的管理措施

1、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统计计划，统一管理，统一协调，并认真执行ISO9002国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

2、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时、调整，使周、月、季计划更具有现实性。

4、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确定各项计划的落实兑现。

5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工浪费，加快施工进度。

6、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应到有条不紊，合理有序。

7、严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

4.确保工期的组织措施

1、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

2、加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

3、合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

4、做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

5、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

6、合理安排劳动力及施工工序，本工程共分三个施工区组织施工，安排三个施工队同步进行。

7、合理进行工序的穿插作业。在主体工程进行中即进行装修工程和室内给排水工程的施工，并采取分片区移交的方式以确保安装工程的提前插入。

5.确保工期的技术措施

1、编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备工作.

2、认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

3、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。

4、结合以前施工纸厂的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。