随着国家进步，人们生活水平的日益提高，人们对绿化环保、城市环境建设有了更多的要求，由此促进了城市园林绿化的发展扩大。如何科学规范地保证园林工程项目的实施，离不开对各个环节的系统控制以及管理层面的积极督促。本文主要就园林工程施工中项目系统控制的内容和施工过程中项目的管理方法进行简要探讨。

随着我国经济的蓬勃发展，城市化进程的不断深入，我国对城市园林景观的要求逐步提高。传统单一的园林工程已经不能满足大众化、多样化的社会需求。为了使园林更加富有特色，需优化园林工程施工项目的系统控制和管理方法，只有更为科学规范的控制和管理，才能全方位提高园林工程项目，扩大收益。

1园林工程施工项目系统控制内容

1.1进度控制

园林工程施工项目的顺利开展离不开管理层对整个项目进度的科学把控。施工过程中，各个施工单位的进度衔接、工程图纸的及时更新、客观天气因素等对园林工程的影响，以及对工程施工重要机械的合理安排，都是影响园林工程施工项目是否顺利及时有效完成的相关因素。针对这些因素，需要园林施工项目建立一套科学的进度及相关体系。例如，施工前及施工过程中，定时召开项目协调大会，层层落实各层面的管理控制人员。实施合同制，严格把控工程项目进度，保证在工程项目合同期内顺利完工。科学技术是第一生产力，在工程项目施工过程中，保证技术支持。工程项目施工过程中，确保信息的时效性，及时调整，完善项目管理控制流程等，都可以很好地控制整个项目进度，保证园林工程项目的顺利进行。

1.2质量控制

园林工程项目建设想要达到要求，必须把控好工程质量。细化工程项目的每一阶段，将具有影响因素的人、物威胁降低到最小。例如，在工程项目开始前及施工过程中定期开展交流会，了解图纸及各项技术，分析施工过程中的困难，广泛听取施工人员建议，保证施工过程中的技术支持，施工管理层面积极组织技术人员，对整个项目的具体细节进行针对性设计，提供技术文件、软件，在保证整个工程项目质量的同时，将时间及成本压缩到最低。维护施工项目现场秩序，保证施工人员安全，安排相关人员及时勘察，保证工程项目的必要物质需求和劳动力的供给。工程项目施工阶段的不同，对施工材料、技术人员、相关机械的需求也不同，管理者要根据不同施工阶段控制的相关因素，保证整个施工项目顺利平稳的进行。

2园林工程施工项目管理方法

2.1园林工程项目中的组织与协调管理

园林工程项目在施工过程中，对各个部门的协调与组织管理十分重要，科学有效地进行施工，离不开各个部门的团结协作、互相帮扶。出现矛盾时要求同存异、保有尊重，上报管理部门进行协调检查，解决问题，保证在园林项目合同期内完成工程[2]。

2.2园林工程项目中的收尾维护管理

城市园林建设目的是为了美化环境，给人民群众在日常生活中营造出轻松美好的氛围。而园林工程材料的特殊性，要求工作人员在竣工交付后，仍需要定期养护园林工程，保证苗木健康生长。因此，园林工程项目竣工后，安排好相关技术人员，保证园林植物的正常生长，维护山水景观设施的清洁，保障整体园林景观的观赏效果。

3结语

总而言之，园林施工项目的系统控制和管理方法繁复，只有科学全面地规划各个细节，才能保证工程项目的顺利实施。这需要广大园林工程建设者长期探索实践、勇于创新，学习借鉴优秀的园林景观，才能走出一条最适合园林工程施工项目控制与管理的成功道路。只有这样，才能在保质保量完成园林工程项目的同时，将园林景观对人们群众、社会环境乃至国家产生优秀且深渊的影响，体现出园林景观的人文价值。

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