劳务人员管理办法是非常重要的，通过办法能好的处理事情，办法的制定就是根据实际情况，每个细节都有理有据。鲁班乐标小编就劳务人员管理办法和大家说明一下。一、目的为满足公司生产经营和可持续发展需要，鼓励劳务人员参与竞争和强化管理，激励劳务人员不断提升岗位技能水平，提高他们对企业的向心力,特制订本办法。二、内容与范围1、本办法制订了公司劳务人员的日常工作内容：对劳务人员日常要求、培训与考核、上岗与辞退等内容。2、本办法适用于本公司劳务大队人员。三、权限劳务人员管理工作在总经理领导下，由人力资源部门负责管理和实施。四、原则劳务人员的管理应遵循合理合法、公平公正的原则。五、职责人事劳资部门负责劳务大队的确立和对其进行日常管理与沟通：负责劳务人员的素质把关、岗位应知培训、岗位技能考核、上岗再分配审定及辞退的办理手续。六、管理内容1、劳务大队应设专人负责管理，健全管理制度，建立劳务人员档案。2、劳务人员的来源：竞聘岗位放弃、落聘、上岗后被辞退人员。3、劳务人员培训：劳务人员进入劳务大队后，其培训工作参照公司“员工培训考核流程”。4、首先进行岗前培训:包括公司的规章制度、操作规程、三级安全教育，分别由安全技术部门负责培训。5、劳务人员的考核：劳务人员的考核与公司在岗员工同步考核，包括上岗前考核、在岗时的考核和日常考核。6、劳务人员的考核结果和考勤与收入挂钩，每月考核一次不合格的扣发月工资的10%；每月旷工1-3天的扣发月工资的10-30%；月累计旷工5天以上的扣发当月工资。连续旷工5天以上的，待岗只发生活费200元。连续考核不及格，三次派出、竞岗机会不能上岗的，停发工资和生活费，劝退辞职。七、工资和福利待遇1、工资标准：劳务人员进入劳务大队后，执行当地最低工资收入标准元，发放时间与公司同步。2、节假日：劳务人员与公司在岗员工同样享受法定节假日和公休日。3、请销假：劳务人员同公司在岗员工员工执行统一管理规定。更多关于“劳务人员管理办法”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。
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