工程施工协调管理方案提要：积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方可在专家组的指导下,发挥我公司的技术优势
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某工程施工协调管理方案第1节与业主及监理的工作协调一、监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极支持监理工程师履行他们的所有职责和权力。二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主和监理工程师批准,以使业主和监理工程师及时进行审查;也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。三、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织设计"进行工程的质量管理。在各工种自控自检和项目部100℅专检的基础上,接受业主、监理工程师的验收和检查,并按照业主和监理工程师的要求予以整改。四、坚持业主、监理方定期召开工程例会制度,并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求,严格执行例会纪要所形成的决议。五、积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息养奸。六、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主及监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。
第2节与设计院的工作协调一、积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方可在专家组的指导下,发挥我公司的技术优势,在设计院签字认可的前提下,提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施工。二、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。三、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。五、在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。六、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
第3节安装与建设单位的配合1)、建设单位供应的材料设备,由建设单位按进度计划及时提供,总包单位将配合建设单位,对设备进行检查验收,并对存放现场的甲供设备、材料妥善保管。2)、施工中的技术变更,由施工工长提出技术核定单,及时与甲方、监理代表商定,在甲方、监理代表签字认可后实施。3)、图纸资料及设计变更,由建设单位按份数及时提供,安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。4)、积极参加甲方工程协调会,在总进度计划指导下搞好安装施工计划安排,及时填报工程进度。
第4节安装单位与监理公司的配合1)、安装工程必须严格执行国家有关施工标准。2)、认真贯彻甲方、监理规划的要求,严格按质保体系运作。对甲方、监理方检查的各项意见均应积极落实解决。3)、积极主动与监理方联系,在监理方的监督下,进行各项试验工作,并及时出具各项技术文件。4)、积极做好各项施工原始记录和施工日志,以备监理方检查。5)、对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。6)、图纸及技术变更必须有甲方、监理方认可,隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。7)、工程中应及时主动与甲方、监理方联系,及时解决工程中的技术问题。
某工程施工协调管理方案提要：积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方可在专家组的指导下,发挥我公司的技术优势
更多建筑学堂)、安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工进行协商。2)、协调的重要工作内容包括:施工进度计划的安排;重要工程与土建工程的衔接配合;c.安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理;d.安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。3)、协调配合办法包括:a.安装协调人员与土建责任工长每天介绍安装工程的施工进度情况,并了解土建当天及后一天的施工安排,要反馈回安装工程项目经理部,以便对工程中的变化及时作出相应举措;b.每周组织一次安装工程与土建工程的协调配合。4)、预留配合,对照管道、电气、设计图纸,检查预留孔洞有无遗漏、错误,对于比较大的孔洞,由安装出图,土建预留,安装、监理进行核定检查无误后进行下道工序施工。若有不合理处,及时与土建、设计院、建设单位及监理单位协商,作出相应处理或修改。安司无条件保证土建施工进度。5)、施工用电及场地使用配合,因施工单位多,穿插作业多,对施工用电,现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协商解决,以达互创条件为目的。6)、成品保护的配合:安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中注意对墙体,吊顶的保护,避免污染,土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门,未交工的厕所不得使用,不得随意取走预埋管道管口的管堵。
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