当前由于市场经济发展的不断完善，建筑工程管理体系越来越健全，因此现场管理的质量要求也逐渐提高。但是从当前的实际情况来看，建筑工程现场管理仍存在一些不足，本文具体就这些存在的不足进行分析，并探讨相对应的优化策略，总结如下。
当前由于我国社会经济体制得到明显改进，社会对于建筑工程企业也有了新要求，要求企业提升素质、保证规章合理、管理要确保规范专业。而针对企业来讲，建筑工程现场管理是管理中的一项重要内容，关乎整个企业的安全生产管理，企业必须做好建筑工程现场管理，才可以确保符合企业安全管理有关规定。同时，建筑工程企业只有做好建筑工程现场管理，才能够确保企业安全管理得到进一步的发展。本文通过分析建筑工程现场管理当前还存在的问题，总结优化建筑工程现场管理的有效策略。
1建筑工程现场管理存在的问题
1．1没有全面进行现场管理
建筑工程现场必须有足够的人员配置，同时工作人员的分工差异较大，作业地点非常分散。所以，做好建筑工程现场全部工作人员的统一管理具有一定难度。不少建筑工程都是由于某个部分工作人员或者直接某名工作人员没有依据规章程序方法施工，最终使得整个建筑工程出现严重问题，甚至还有导致安全事故的情况出现。所以，针对建筑工程企业，做好建筑工程全面的现场管理非常重要。
1．2缺乏较高的技术以及完善的设备
部分时候施工现场管理人员缺乏足够的技术也可能导致施工现场出现问题，工作人员没有掌握足够的专业知识，无法合理、适当的处理施工现场存在的问题，无法有效善后。另外对建筑工程来说，足够的设备对于项目的完成具有重要推动作用，如果建筑工程在施工管理期间没有重视管理建筑设备，没有将每一类施工设备的使用落实到位，则可能影响建筑工程的顺利进展。部分施工设备在非常恶劣的施工环境中作业，管理人员没有及时改善处理，部分施工设备已经老化、落后，不适应生产要求，却未能及时得到更换，部分建筑材料被污染却没有及时得到处理，这些情况的存在都会影响建筑工程现场管理质量，影响工程项目的安全。
1．3没有加强对安全问题的重视
对于一个建筑工程来说，做好安全管理是开展其他工作的重要前提，只要保证安全管理，才能够确保其他工程项目各项管理工作得以顺利进行。安全管理质量除了会对整个建筑工程的进展造成影响，甚至还会影响建筑工程现场工作人员的生命安全。然而，一些建筑工程管理人员并没有足够重视安全管理，只是重视建筑项目本身，认为按照预计完成工期才是最重要的，可能将安全管理这一块内容放在几乎不重要的位置。这种情况下，施工现场的工作人员也就不会足够重视安全，在施工过程中出现安全事故的可能性就会提升。
1．4缺乏强力监督
施工现场的有效监督具有重要意义，其能够确保施工相关的规章以及制度得到有效的执行以及落实，还可以对施工现场工作工作起到有效推动作用。做好施工现场的监督工作，就必须做好工程建筑工期、工程建筑用材料质量、工程项目建设质量的监督。做好工程项目的监督工作，是促使工程施工规章完善以及施工进程得以推进的重要手段。然而现实情况下，一些建筑工程现场管理工作中并没有将监督纳入重要工作内容，存在着监督力度缺乏、监督范围不足、监督执行力不佳等多种问题，使得工程项目出现多类不同质量问题，甚至直接导致施工安全事故的出现。一些项目为了保证跟得上预计工期，基本没有开展施工现场的监督工作，全部注重施工本身的进展情况，这样就无法保证施工安全。
2建筑工程现场管理优化策略
2．1加强对施工现场材料的管理
建筑工程建设的目的主要是获取经济效益，要想在保证建筑质量的前提下获取最高的经济效益，就必须做好成本控制工作。对于一个工程项目来说，施工材料是重要内容，直接关系着施工能不能顺利进行。要做好施工项目的材料管理，首先在购买施工材料时就必须先全面了解市场上各类材料的价格，不同厂家材料的质量差异，保证能够以最低的价格购买好符合质量要求的材料，减少工程整体造价。另外，做好施工现场的材料管理也非常重要，建筑工程应该设立专门的施工现场材料管理人员，负责施工材料的保存、使用以及管理，确保每一类材料都用到实处，保证不浪费。最后，还应该做好建筑工程现场材料管理人员的培训工作，提升管理人员的管理水平，做好施工现场材料管理，最大程度减少浪费，减少工程成本。
2．2做好建筑工程现场安全管理
为了做好建筑工程现场管理工作，必须确保施工现场全部工作人员都充分认识安全的重要性，自觉遵循安全规程，提升自我安全意识，做好安全防范。因此，在合适的时候，可以在施工现场对工作人员进行安全知识培训，开展施工专业知识交流，促使施工现场工作人员的知识以及技术水平得到不断的提升。另外，还应该建立建筑工程施工现场安全管理制度，同时在后期的应用中不断发现问题，给予健全。现场管理工人员负责完成施工现场安全章程的编制，组织现场施工人员学习，监督章程的落实情况，掌握施工现场的具体情况，如果发现存在违规施工的情况，必须即刻处理。
2．3建立现场施工管理制度并不断健全
当前市场环境对建筑企业有了逐渐多样化的需求，所以，建筑企业必须着手建立建筑工程现场管理制度，使市场的多元化需求得以满足。当前由于建筑行业的不断发展，建筑项目中工序变得繁多同时非常复杂，建筑所需的材料在种类上存在明显差异，对施工人员的技术要求也越来越高。因此，建筑企业必须就施工现场不断变化的情况不断完善现场管理制度。整个施工现场管理制度应该以建筑企业领导人为头，不同相关负责人和不同施工现场负责积极参与，形成一个强大的管理团队，保证施工现场具备健全的制度、明确的责任、合理的分工以及良好的监督。
3结束语
对于一个建筑工程的管理来说，现场管理是中心环节，必须做好建筑工程的现场管理，才能够确保各项施工程度依序、按期完成，才可以保证建筑工程整体建筑质量，确保施工安全，收获良好经济效益。另外通过做好现场管理工作，可以帮助节省整个建筑项目的成本，增加建筑企业的施工效益。在现场管理中，管理人员必须不断发现问题，解决问题，优化管理制度，提升管理技能以及技术水平，强化安全管理意识以及有效监管意识，全面做好建筑工程现场管理工作。
