建设项目合同管理的主要任务有哪些？下面鲁班乐标为大家详细介绍一下，以供参考。
建设项目合同管理是以建设项目的计划工期、规定的技术标准和质量要求以及批准概算等为项目管理的控制目标，以合同为管理依据，建设项目业主
及其委托的咨询工程师，通过合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目管理的各部门、各环节相互衔接、
切配合，在实现项目预定目标的前提下达到最优的结果，使项目验收合格并发挥预定功能。
（1）按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系。包括确定合同方式，选定合同类型，选择合同条件，准备合同草本。
（2）编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同。
（3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。
（4）全过程跟踪合同执行情况，按照动态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标。
（5）控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响。
（6）分析和处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响。
（7）建立协调和沟通制度，促进各方相互支持和积极合作，积极应对项目进展中遇到的问题。
（8）建立合同档案，加强合同信息管理，做好各类合同信息的记录、搜集、整理和分析工作。
（9）注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询。
