装饰工程进度控制，是工程管理“三管、三控、一协调”的重要组成部分。有效实施工程项目进度的管控，关系到工程项目在实施阶段“增值”目标能否实现，也直接影响施工单位的成本控制和建设单位的投资目标控制。文章首先阐述实行工程进度管理在整个工程项目管理活动中的重要意义，接着从人、机、料、法、环五个环节分析影响施工进度的因素，最后结合施工现场实际情况，分别通过组织、技术、经济、管理四个方面制定进度控制措施。这为一般性装饰工程施工进度目标控制提供管理方法，有利于装饰工程进度目标的实现。

1装饰工程施工进度管理的重要意义

建筑装饰工程是项目实施阶段的重要组成部分，关系到工程项目能否如期投入使用和运营。首先，通过有效的进度管理，能提高企业的管理水平和管理人员的管理素质。其次，通过科学的管理，统筹协调质量、成本、安全和进度目标的协调统一，合理优化资源配置。最后，有效的进度管理可以提高施工效率和建设成本。对于建设单位来讲，可以减少建设投资，降低建设成本，按期完成建设目标。对于施工企业来说，可以减少施工消耗，降低施工成本，及时收回工程款，实现项目利润。对于社会层面来讲，能够减少对社会资源和自然资源的浪费，实现工程项目建设社会效益。基于此，无论对参建各方的自身利益还是对社会效益而言，实现工程进度目标均具有十分重要的现实意义。

2装饰工程施工进度的影响因素

2.1人员因素。主要是参建五方责任主体的影响因素，包括勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位。

（1）建设单位的影响因素。建设单位作为项目管理的核心，其项目决策和规划直接影响项目工程施工进度。首先，项目开工审批手续、图纸审查等工作滞后。其次，施工场地协调不及时不满足进场要求、设计方案没有确定，变更频繁、工程款不按期支付、采购的材料物资和设备不按期供应。最后，任意压缩合理工期，导致工程质量降低，导致返工。

（2）设计单位的影响因素。首先，不能按期提供施工设计图纸。其次，设计方案的设计深度不够，不能指导实际施工，需要现场进行方案的二次深化，导致作业面不能充分利用，工序不能全面展开，延长施工工期。再次，对于施工期间出现的问题不及时出具变更方案。最后，专业间的图纸互相矛盾或冲突。

（3）监理单位的影响因素。首先，受监理工程师专业、资格、经验、水平和执业能力的影响。其次，监理工程师责任心不强，协调现场的能力不足。对隐蔽验收和过程验收拖延，或者对隐蔽工程尤其是土建和管线安装质量的验收流于形式，影响装饰面层的施工进度。最后，着重质量、安全等方面的监控，而疏于对工程进度监督重视不足。

（4）勘察单位的影响因素。首先，没有勘察方案或勘察方案不能满足装饰施工要求，导致工程不能按期开工。其次，勘察单位在装修施工过程中没有对勘察方案的实施进行监督。最后，勘察单位不按时参加竣工验收。

2.2施工机械因素。

（1）施工机械选型不当。包括两方面因素，一是选型不对或不适用施工环境和作业要求，二是机械性能和技术落后。（2）施工机械或工机具维修和保养复杂。首先，机械容易损坏、维修保养频繁，影响正常使用。其次，更换零部件困难，或零部件不易采购。最后，机械故障率高，机械进场前没有进行检修，进场前就处于损毁状态。（3）施工机械不易操作。机械操作复杂，操作人员不容易掌握操作要领，适用性和实用性差，降低机械使用效率和施工人员作业效率。

2.3材料物资因素。（1）材料供应不及时，不满足施工进度要求。（2）材料质量不符合设计或规范要求。缺少材质证明文件；材料已过质保期或接近质保期的库存积压产品。（3）材料的规格型号、加工尺寸错误，不符合加工单要求。（4）材料选用不当，不适应施工环境或施工要求。（5）饰面材料采购或加工周期过长，材料运距过长，延长材料的进场时间。

2.4工法因素。

（1）设计阶段没有对施工节点和工法进行设计或设计错误。

（2）变更频繁，方案确定程序繁琐、确认周期过长。导致施工进度缓慢或重复施工，对工期产生不利因素。

（3）施工做法不合理、过于复杂，增加施工难度，增加施工强度。

（4）施工组织缺乏前瞻性，工程组织不力，工序组织不合理，人员、材料、机械调配不当，施工平面布置不合理，直接影响施工进度。

2.5施工环境因素。

（1）在项目施工期间，遇到的极端天气或地质灾害等因素，使工程无法正常开展，造成对工程进度的影响。

（2）政府行政性行为对工期的影响。一方面是建设单位未按照法律及行政性法规的要求，在开工前办理相关行政审批手续，被行政机关处罚而引起的停工。另一方面是工程所在地政府举办的相关国际性或国内大型活动，创办卫生城市、中高考期间根据政府要求发生的临时性停工。

（3）施工现场没有进行三通一平，不具备进场条件或进场后无法施工。

（4）土建、安装工程进度滞后，导致不满足装修施工要求，造成装修延期。

（5）施工临设不符合规范要求，不满足施工要求。施工现场临时停水、停电或工序配合不顺畅导致的临时停工。

3装饰工程施工进度控制措施

3.1组织措施。

（1）论证和确定进度目标，并对目标进行分解。编制科学合理的施工进度计划，找出关键工序和关键线路，并针对关键节点制定相应的控制措施。在项目施工期间，按照“PDCA”的方法实施动态控制，随时监测实际进度与计划进度的偏差，按照预定的控制措施或临时采取措施，对进度进行调整和纠偏。

（2）从施工人员、材料、机械设施方面制定工期保证措施。第一是施工人员的组织保障。在项目实施前期，编制科学合理的劳务作业人员需求计划，制定保证措施。重点考虑以下两个方面的影响因素。一方面，在项目实施的时间节点是否有农忙、跨年、中高考、高温作业等影响因素。另一方面，施工劳务模式的选择。施工前应根据分项工程的特点，选择合适的劳务模式。对于技术复杂、对施工人员专业技术要求高的分项工程，应由物资供应或生产单位进行施工或选择专业劳务队进行施工。第二是物资材料的保证措施。首先，材料品种、颜色、规格型号、样式要提前确认和封样。其次，材料计划要准确，避免因材料计划失误，造成工程无法正常施工。再次是材料的加工采购周期的影响，明确常规材料和加工定制材料的供货周期。提前与供应商在采购合同内明确约定采购数量、供货周期和质量要求。最后是综合考虑选择供应商、运距和运输方式。选择有规模和信誉良好的材料供应商；选择运距近和便于组织运输为宜。第三是机械设备的组织。根据项目特点，采购与之相适应的机械设备和工机具，进场前应确保设备性能的完好，施工现场备足维修零部件和易耗品。

（3）实行工期目标责任制，制定进度目标经济考核制度和奖罚激励措施，分级签订工期目标责任书。

（4）成品保护措施。制定成品保护措施，落实成品保护责任人。避免因成品损坏造成返工，影响工期。

3.2技术措施。

（1）施工前进行图纸内审和图纸会审，明确施工做法和技术要求。项目开工前由项目技术负责人组织施工技术人员和班组长对设计图纸进行学习，对于设计漏项、设计深度不满足施工要求、工艺不合理等因素进行整理汇总。一方面是明确做法要求，另一方面是在图纸会审上由设计明确做法或出具变更。（2）优化施工工序，合理划分工作面，形成合理有序的流水施工节拍。科学的施工平面划分、工序的高效衔接，能最大限度创造工作面和提高作业面的利用率，提高人工、材料和机械使用效率，有利于工期进度目标的实现。（3）制定工期的技术保证措施。首先做好施工准备工作，开工前熟悉施工图纸和技术文件。落实施工方案，明确分项工程的特殊工艺要求或材料使用要求。制定相应的专项施工方案，或由设计、材料生产厂家进行技术交底和作业指导。其次是抓住关键工序和重点施工部位，做好技术保障。最后是优化施工方案，推广新工艺、新材料的应用，提高作业效率，缩短施工期限。（4）施工过程中应对技术方案的实施效果进行监控，并根据施工环境的变化做动态的调整。

3.3经济措施。（1）建设单位应严格按照合同约定及时拨付工程进度款，及时办理工程款结算。（2）监理方应及时审批工程款申请，签署工程款支付证书。（3）施工单位应编制与进度相符合的资金需求计划。（3）施工过程应严格执行经济考核制度和奖罚措施。

4结束语

综上所述，装饰工程进度管理应先从思想上认识到施工进度管理的重要意义，再结合具体工程的实际情况，从人、机、料、法、环五个方面分析制约和影响工程进度的因素，最后通过组织、技术、经济、管理四个方面制定控制措施。实现装饰工程进度的目标有效控制，决定着工程项目能否按期投入施工，是确保工程项目增值服务实现的主要措施。

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