在多年的渠道工程管理过程中，通过实践，结合理论，摸索出了一套比较适合于固海扬水工程的管理办法《渠道维护管理办法》介绍给大家。一方面在管理理念上介绍一种更加合理和人性化的管理思想；另一方面是给其他管理方面以启示，起到抛砖引玉的作用，以便更好地与先进的管理体制对接，提供一个链接。

任何事物的发展变化都是有其内在规律可循的，在我们的管理工作中也是同样，无论是机电、水管、人事还是渠道工程的管理，原理是相同的。

我们在多年的渠道工程管理过程中，通过实践，结合理论，摸索出了一套比较适合于固海扬水工程的管理办法《渠道维护管理办法》介绍给大家。一方面在管理理念上介绍一种更加合理和人性化的管理思想；另一方面是给其他管理方面以启示，起到抛砖引玉的作用，以便更好地与先进的管理体制对接，提供一个链接。同时我认为，这种管理制度是在固海管理处特定的历史和自然条件下形成的模式，不可能生搬硬套于其他地方，但是，这种思想和方法完全可以对机电、水管、人事还是其他方面都有一定的借鉴意义，因而我想把这种管理理念介绍给大家，以便对其他从事的管理工作者有一定的参考。同时，要求对于制定管理制度的管理者，要非常熟悉本职工作，要有丰富的管理经验，只有这样，制定的管理制度才更加合乎事物的发展规律，才能更加贴近实际，才能真正发挥理论指导实践的目的。

一、考核对象固海管理处在渠道维护岗位上的所有人员

二、考核内容将渠道维护工的工作内容

归纳为十项，即：建筑物完整、树木保存、劳动纪律、违章侵占、险情处理、渠堤平整、洞坑恢复、内坡铲草、杂物清除、义务劳动。此“十项工作内容”是渠道维护工必须完成的工作内容。考核按此“十项工作内容”进行。

三、考核标准

1、建筑物完整：各类水工建筑物完整无缺，无丢失、破坏、盗砸等现象不扣分。对有偷盗、破坏建筑物现象，每发生一例扣15分。

2、树木保存：渠道保护范围内的树木保持完整，无牛、羊等牲畜入内啃咬和人为砍伐等破坏现象的不扣分。达不到要求视损坏程度予以扣分：树木地径5cm以下，树皮被牲畜啃咬每棵扣2分，树死或被砍折每棵扣5分；10cm以下，树皮被啃咬每棵扣3分，树死或被砍折扣8分；10cm以上，树皮被牲畜啃咬每棵扣4分，树死或被砍折每棵扣10分。

3、劳动纪律：认真遵守劳动纪律，坚守工作岗位的不扣分。擅离职守，不按规定巡护渠道，发现一次扣15分，被管理处查处违纪一次该项不得分。

4、违章侵占：保护范围内无违障建筑物和违障侵占不扣分。有新违障侵占现象发生，该项不得分。

5、险情处理：行水期、上水前后、大雨过后，及时对渠堤、大填方、渡槽进出口、沟底等地段检查，发现裂缝、湿陷、砼板滑坡、超警界水位运行等险情，汇报、处理及时不扣分。汇报、处理不及时一次扣50分，造成不良后果者（需要抢修或引发险情、事故的）该项不得分。

6、渠堤平整：日常维护及时、渠堤平整、无明显坑洼、车辙、积水坑不扣分。维护不及时，渠堤平整度差、有明显水坑、车辙，平整度大于10厘米的，每300米扣10分，不足300米按300米计；重型车辆（载重大于3吨）通过渠堤，每发现一车次扣10分；造成渠堤毁坏者（需要维修）该项不得分。

7、洞坑恢复：2m3以内的雨冲坑，两日内回填夯实为原状，鼠洞、蛇洞等及时灌浆封堵的不扣分。存在回填不密实、封堵不彻底现象的扣10分；渠堤有鼠穴、洞坑没有及时处理的扣50分。

8、内坡铲草：非行水期，砼板缝间杂草按要求及时铲除干净者不扣分。没按要求完成者，责令其限期完成任务（或扣罚完成该项工作所需的费用）的同时每公里扣10分。

9、杂物清除：渠内、堤外影响行水、行车、美观的，直径大于10cm的石块等杂物，及时清理并掩埋的不扣分。清除不彻底者，责令其限时完成任务（或扣罚完成该项工作所需的费用）同时，每公里扣10分。

10、义务劳动：服从泵站的工作安排（零星砼板整修，渡槽、管道处理，树木修剪、植树种草、防汛检查、冬季保温排水等），按期保质保量完成任务的不扣分。不能完成安排任务的，视具体情况每项次扣5—20分。

四、考核达到的目的通过具有实施细则为依据的考核，在指导具体工作的同时，通过广泛、民主、监督等紧密结合的办法，使渠道维护工作无论管理还是操作都目标明确，任务清楚；所以考核起来，统一标准，坚持原则，结果是令人信服的。年终做总结，根据得分高低，奖勤罚懒。

五、制定的理论依据：

1、 在充分了解工程实际情况，结合专业方面的知识， 废除过去一些不合理的管理制度，充分发挥人的主观能动性，把“管理权、经营权、监督权”分开，避免了过去既是运动员，又是裁判员的弊端，人性化的实施管理；

2、 根据多年管理的规律和工作积累，归纳总结，压缩、提取其精华部分，在广泛调研的基础之上，广泛征求基层单位的意见，利用模糊数学的原理科学合理的制定出其模糊值，也可以根据不同情况进行随时调整，便于使管理经验和理论实际紧密结合，把过去一些概念性的管理思想具体量化，使管理有目标、有重点，工作有标准、有目的。

六、取得的效果：

通过近5年的实践，我们认为效果是十分明显的：

1、 达到了督促基层单位把工程维护管理作为了一项长抓不懈的基础工作；

2、 达到了把管理当成一种科学实践的过程，把工作细化到了量化，从而对实际工作有指导作用；

3、 达到了用理论指导实践的目的，特别是这种管理制度的推广，形成了从管理层到实施者之间有一种广泛的共视，相互理解，进一步使管理有目标、工作有方向、有重点，使渠道管理形成一种自觉行动，这是多年来固海扬水工程在日益老化失修严重而至今没发生一起重大事故的根本原因。