商业城总承包工程施工进度的保证措施

1确保工程进度的主要管理技术措施

一旦中标，我公司将综合一标的施工流程，统筹安排，做到使业主能够提前通知，我们提前开工，同时针对本工程的规模，在资金和劳动力的投入上将打破常规，以确保本工程按计划完成。

本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。

项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。

正确处理和调节好和周边单位和居民的关系，使工程能够连续顺利的进行。

2施工总进度计划控制

项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划确保各分部工程施工总进度计划实现。

各专业分包单位及指定分包单位须提前进场，做好施工准备工作，合理安排各自的施工流水，打破常规，穿插施工。以总进度计划为依据，安排专业计划，确保总进度计划的顺利实现。

3保证实现施工总进度计划的措施

根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。工程上所用的所有材料、成品、半成品，包括指定供应商及直接供应商提供的材料都需按计划提前通知，及时进场，不得有任何延误。

后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

4确保工期实施的具体措施

●保证钢筋工程施工工期的措施

钢筋加工配备4套钢筋加工机械同时加工。

钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

钢筋绑扎应分若干个施工区域，同时加工。

优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

●保证砼工程施工工期的措施

砼采用商品砼，从搅拌站规模、业绩、机械设备、离现场距离等各方面选择考核供应商，保证砼的供应及时、连续。

优化砼施工方案，将底板大体积混凝土分块、分期施工，降低了施工强度，同时通过分期浇捣、养护，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

●保证模板工程工期的措施

在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置足量的钢管、模板等周转材料，主体结构施工侧模配2套，顶板模四套。

模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

5保证总工期实施的具体措施

早做准备：工程进场后，现场管理人员及施工班组应开始本标工程的施工准备工作，包括场地、材料、验收、熟悉图纸、方案设计等各项准备工作。

合理安排施工流程：根据工程特点，确定施工主线路，以主施工线路工期为控制工期，在控制工期内，合理安排各道工序的施工流程，穿插施工，做到主工期控制线以外的工程均在工期主控制线内穿插施工，不另占工期。如：底板平行流水搭接施工，工作面最大化展开，各区块底板、上部结构等依作业；节约了总工期。所有安装工程的预埋不占土建工程工期等。