商业规划设计的十大误区是哪些？

误区一，用建筑设计代替商业设计。建筑设计与商业设计在本质要求上是不同的，建筑设计师更多的是追求建筑理念、建筑技术与建筑艺术，他们通常没有商业的理论知识和经营实践，因而也不能很好的把握商业的专业需求。而商业规划设计正是以商业需求为导向的，是依据市场需求、业态定位和商业经营的各种需要而进行的物业实用功能设计，这种设计往往是体现在专业和细节上的。所以，如果不对现代商业有充分的了解，不具备大量的商业实操经验，商业规划设计是很难实现专业性和科学性的。

误区二，建筑设计先于商业设计。有很多开发商在争到一个商业地产项目后，首先想到的就是请建筑设计师进行建筑设计，一旦建筑设计完成了，商业物业的墙体、层高、柱距、荷载和中庭以及电梯等各项硬件设施就确定了，这样就会导致商业物业的空间结构和配套设施与商业业态和功能的要求不符。建筑设计先于商业设计，将不可避免的使商业项目后期的招商和经营处于进退两难的境地。这也是我们在对一些商业项目进行管理顾问时，不能回避又很难解决的问题。

误区三，用营销策划代替商业规划。很多商业地产开发商仍然用房地产的开发思维模式，请一家销售策划公司对项目进行营销策划与销售。虽然这些销售策划公司也会对商业地产项目进行商业定位、楼层布局等商业策划，但是这种商业策划是不能够保证专业性与科学性的。营销策划公司不是专业从事商业规划设计的公司，也没有直接从事过商业经营与管理，进而，很难准确把握商业功能和商业需求，也就不能实现商业规划设计的本质要求。所以，单纯用营销策划代替商业规划，会使商业地产项目在后期出现一些经营与管理上的漏洞。

误区四，重外观形象，轻内部结构。有些商业项目为了适应城市商业形象建设需要，对建筑外观投入巨资，塑造自身标志性商业建筑或城市地标的形象，这样做确实对于增强项目竞争力，吸引消费者起到一定的作用，但并不能因此就忽视了商业物业内部的结构。就像一个人外表很漂亮，但是内在素质很低，那这个人也是要被打折扣的。科学的物业结构有利于商业布局与经营，而且内部功能是否完善也是消费者关注的重要问题。

误区五，重装修标准，轻配套适用。有些商业企业对于装修标准的要求很高，可是忽视了商业配套的重要性，这样会导致商业经营缺乏必要的辅助设施和人性化管理。我们就曾服务过这样的商业企业，没有员工食堂，没有更衣室，没有独立的投诉接待部门等等，给商业经营造成了一定的影响。所以，在进行商业地产规划设计时，商业配套的设计也是很重要的，是不能忽视的。

误区六，重硬件投入，轻人文关怀。对于商业项目来讲，装修标准、外观形象、电梯、空调、中庭等硬件设施固然重要，但这并不能代表商业经营的全部内涵。现代商业竞争，是细节的竞争，一个人性化的设计、一种人文关怀都是可以提升商业项目竞争力的，人文关怀可以更好的体现商业项目的特色和差异性，加重商业企业竞争力的砝码。

误区七，重共享空间设计，轻经营成本测算。有些开发商对于共享空间的设计是很重视的，将共享空间做的很豪华，这对于提升商业形象、吸引客流确实很有帮助。但同时，我们也应该认识到，共享空间是一把“双刃剑”，如果做的过大，不仅浪费了经营面积，还会增加空调、电和物业等运营成本，给商业经营造成一定的压力，降低了商业项目的整体坪效。所以，在进行共享空间设计时，要先做精准的成本与收益预算，避免亡羊补牢。

误区八，迁就主力店要求，忽视自身的投资利益。主力店对于带动项目的招商和经营，促进销售，提升项目和附属物业的整体价值是有一定帮助的，也因此使得一些开发商迫于主力店的名声和影响力，以牺牲自身不小的投资利益换来主力店的进驻。但有的时候，这样的做法也是没有必要的，因为主力店并不具备主导性，也就是说，项目的核心竞争力并非体现在主力店上，在权衡利弊与得失的同时，理性预期未来的投资收益，以免“骑虎难下”，使商业物业成为主力店的物业。

误区九，按自己的主观和经验草率行事。商业市场是不断变化的，一个商业项目科学的定位和最优的运作策略往往是在多方博弈的过程中逐渐浮出水面的。我们同世飞天在做商业项目的时候，都是很多专家、学者经过实地考察和多次论证得出的结论，事实证明，主观和经验往往不能得出最优的结果。所以，开发商在运作商业项目的过程中，一定要多参考专家的意见，切忌主观主义和经验主义。

误区十，盲目崇洋媚外，忽视国内实际。国内商业市场与国外商业市场有着不同的发展历史和发展趋势，相对于中国目前的市场环境，国外的一些设计理念和设计风格能否适应中国国情，适应当地的市场环境，还有待于实践的检验和时间的证明，而且国外的设计师是否能对国内实际、当地的市场状况和消费者习惯有一个准确的判断也是一个变数，所以，国内的商业地产开发商对于国外的设计理念需要有选择的吸收。商业规划设计并没有一层不变的原则和标准，是要依据当地的市场环境、业态定位和经营需要来确定规划设计方案的，所以，重视国内实际，重视当地市场才是商业规划设计永恒的真理。