在目前建筑领域管理人员数量和管理能力不足的局面下，企业面对这些新要求和新挑战时，更有必要建立信息化管理体系，为项目决策提供科学依据和智力支持，为实现建设工程项目的动态管理和有效监控提供平台。信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路，也是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路。下面鲁班乐标为大家提供国内外建筑施工企业信息化成功案例，以供参考。韩国GS建设针对项目施工管理上线TPMS综合管理系统，通过该网络体系，参与施工的各个部门可以实现施工信息联网和共享，随时了解工程施工进度、施工质量、物资设备进场、资金收支等一系列情况。GS建设各事业本部所有项目均采用TPMS综合管理系统，项目经理部每个管理者均按照相应制度进行管理，并及时将相关信息上传，避免了不必要的窝工、误工，实现跨时空的资源共享，系统运行以来，取得了良好的经济效益和社会效益。日本大成公司完善的信息化管理为企业做大做强保驾护航。经过20多年的努力和积累，大成建设建立起完善的信息化管理平台。大成建设的各项管理工作，均是基于大成建设开发的G-NET网络管理平台上的信息化管理，4000多家关联企业均通过这个网络平台与大成建设本部进行信息传递，它们的工程月报系统和目标管理系统等均为这个管理平台上的专业管理模块。通过网络平台，大成建设本部可以实时掌握各支店及关联企业的生产经营情况、工程项目的技术和资金管理情况等；对各个作业所和关联公司实施资金管理、损益管理、技术管理、技术方案、设计服务、物资供应管理、分包选择管理等。计算机管理大成建设的各个方面，每年要投入5亿人民币用于硬件和软件的更新，满足工作和管理需要。天津住总公司通过实施信息化建设，人员管理、财务、项目施工、现场远程监控等工作都得到了很大提升。企业信息化以UAP为基础平台，对财务资金、办公协同、人力资源等实行一体化管理，工作效率大大提高，很大程度上降低了运营成本，提高了企业的经济管理效能，实现总部对项目部“零距离”管控，提升了企业核心竞争力。中国核建内部成员单位中核华兴公司、中核二二公司、中核二三公司、中核五公司、中核华泰公司等企业，近年来也纷纷加快信息化建设步伐，投入人力物力财力确保信息化的开展，其中，中核华兴公司信息化建设于2011年9月通过特级资质信息化考评。以上国内外建筑施工企业信息化成功案例由鲁班乐标搜集整理，更多关于“国内外建筑施工企业信息化成功案例”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。