在熟悉水利工程风险管理流程的基础上。施工单位应积极探索风险管理措施。并将其落实到实际工作中才能有效的规避风险。下面是鲁班乐标带来的关于水利工程风险管理措施有哪些的主要内容介绍以供参考。
1、提高风险管理意识
施工单位应正确认识风险管理的重要性。首先要求其在水利工程施工阶段将风险管理当做常态进行落实。甚至可将风险管理融人到企业文化的之中。将风险管理工作提高应有高度。以引起单位各部门的高度重视：其次，加强各部门风险管理培训。通过培训一方面提高员工风险管理意识，使其在风险管理工作中严格执行相关规定。另一方面能够提高员工风险管理水平。使其针对风险情况能够及时采取有效措施，控制风险的发生或进～步恶化：最后。施工单位内部应加强风险管理方面的宣传。例如，在公告栏张贴宣传标语和风险发生实例。以警示单位工作人员认真落实风险管理相关措施。进而在全单位营造严谨的风险管理氛围。
2、完善风险管理组织结构
完善的风险管理组织结构是风险管理工作有效开展的保障。为此水利工程项目风险管理应重点落实以下三项内容：
首先。政府相关部门应充分发挥相关职能。尤其在选择项目法人时应将其信息公开。确保想参与水利竞标的法人享有平等的信息知情权。并将问责和公开信息质询制度引进来以监督信息公开工作：完善竞标制度流程，要求其在遵守国家相关法律法规基础上。保证竞标制度公开化、程序化运作，尤其应加大力度查处“钓鱼工程”，以此营造良好的市场环境。
其次，确保内部审计的独立性为此应明确内审人员职责。保证内审人员地位内审人员应积极与董事会沟通且只对董事会负责其他领导无权干涉。以保证其工作公平、公开的开展必要情况下以法律法规的形式对内审人员的权利和责任进行规定。以确保内审人员的权威和独立性。
最后。注重组织内部信息共享水利工程风险管理部门为避免信息采集、处理等环节造成不必要的浪费。应切实做好信息公开工作。保证信息的共用与交流。以提高信息资源利用率。达到合理配置资源的目的。
3、认真对待超概算问题
水利工程项目概算时如超出会违反相关政策。而一味的将概算压低容易使水利工程面临质量风险。为解决这一问题施工单位应重点落实以下三个环节内容：
3.1概算的设计
首先，落实概算设计管理工作。选择的设计人员应具备扎实的专业知识。并熟悉水利工程建设过程中一些隐性支出或根据实际情况需要委托第三方中介参与校对工作中。以及时客观的发现设计稿中的问题：其次。加强设计人员管理经大量实践证明水利工程概算文件出现问题。既有设计人员技术水平问题又有设计人员工作态度不端正问题。为此。应重视设计人员管理将技术问责机制引入进来，并制定详细、统一的惩戒标准。督促设计人员切实做好概算设计工作。
3.2概算的编制
编制水利工程概算时应严格遵守法律法规相关规定。结合水利工程施工组织，自然环境、施工材料等内容进行编制；编制过程中还应准确把握编制深度，因水利工程分项工程较多采取的编制方法、依据的材料等存在一定的差异。因此编制深度要求也不尽相同：另外。编制概算内容时应认真参考设计文件内容。尤其应避免其与设计文件内容脱节现象的出现。
3.3注重限额设计的落实
限额设计指依据投资估算和可行性报告。对初步设计加以控制。以防止额外耗材引起浪费因此。参与水利工程概算设计的人员应具有较强的责任心。并充分了解不同建筑材料的预算价格同时设计队伍中应积极引进基层具有丰富经验的人才。以有效避免施工突破概算情况的发生另外。还应对该项工作的落实制定刚性政策。要求责任到人、责任到岗。
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