一、施工组织设计与施工方案的管理原则

按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。

根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。

涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。

对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。

项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。

施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。

注重专家论证的管理。

以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批，盖集团技术部章。

1、编制

分层编制

大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。

单体特大型项目、大型项目、公司确定重点工程、公司确定报优工程、科技示范工程按照施工组织设计、分项（专项）施工方案二个层次进行编制。

一般项目按照施工组织设计和分项施工方案合编，一个层次。

业主和监理有要求的按照要求进行。

各级技术负责人负责组织领导

分项方案由项目责任工程师编制

大型方案由公司技术部编制。

2、分项、专项方案分类

地基基础施工方案

结构工程施工方案

装修工程施工方案

幕墙施工方案

机电工程施工方案

防水工程施工方案

几种特殊施工方案

3、审核

公司各级技术负责人负责完成。

技术部组织编制的施工组织总设计、设计由公司主方案工程师（或公司技术部经理）审核。

土建施工组织设计由工程总承包经理部项目总工程师审核。专业施工组织设计由工程总承包经理部机电经理审核。

总承包项目经理部编制的分项（专项）施工方案由项目技术部经理审核，专业分项（专项）施工方案由项目机电部经理审核。

由指定/专业分包商编制的方案由指定/专业分包商的法人单位技术负责人进行审核。

4、会签

施工组织总设计、设计编制、审核完成后，由审核人组织施工组织编制者、项目经理部部门负责人，对施工组织设计进行会签，确认。

施工方案不需要进行会签。

5、审批

施工组织总设计、设计、方案的审批、备案由公司技术部负责管理。

施工组织总设计、设计由公司技术部经理或公司主方案工程师组织审批会会审，提出审批意见，公司总工程师签字审批确认。审批会后，参与审定的各部门签署会审记录表。

分项（专项）施工方案的审批按照下表所列施工方案审批权限要求进行审批，实行谁审批、谁签字、谁负责。

施工组织总设计、设计、方案审批后，审批人填写审批表，写明审批明确意见（同意、修改重报、修改执行）。

6、备案

由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均盖公司技术部印章。由分公司总工程师审批的施工方案盖分公司公章，项目总工程师审批的方案签字为准，不盖章。

由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均报到公司技术部，由技术部报总工程师签字审批。

由公司机电部审批的施工方案报公司机电部，盖公司机电部印章，在公司机电部备案。

7、检查

技术部、机电部负责施工组织设计、施工方案中间执行情况的检查工作。

根据每个项目的施工周期，项目施工组织设计检查不少于三次。首次检查在工程开工两个月内进行。

对于检查出的问题，分公司、项目经理部必须认真整改。必要时调整施工组织设计、方案。调整后按照原审核、审批程序重新进行审核、批准。

8、修改

对于施工组织设计、方案审批、检查中提出的修改意见，设计编制人必须认真修改，修改后按原审批程序报批。

施工情况发生变化时，原设计（方案）编制人需修改施工组织设计（方案），修改后须按原审批程序报批。

重新报批修改的施工组织设计（方案）时，需填写修改记录表，以便方案的审批和检查。

二、施工组织设计的主要内容

1、编制依据

在编制依据这一章，应详细列出用于本项目的合同、施工图、主要图集、主要规范（规程、标准）、主要法规及其它相关文件清单（现场条件、公司管理文件、现场情况等）。以列表形式表达

2、工程概况

在这一章，介绍项目的相关单位、建筑、结构、专业的基本设计情况以及工程的特点。采用表格形式列出。

3、施工部署

1）项目经理部组织机构

必须绘制项目经理部组织机构图框。人员分工和职责以附件的形式给出。

2）任务划分

按照合同要求，以表格的形式给出。

3）施工部署的总原则、总顺序

总原则是指为实现合同质量、工期目标，项目整体施工安排中的空间、时间等要求，以及施工流水、施工组织的总体介绍。

总顺序是指各分项、分部工程施工安排之间的逻辑关系。采用流程图的形式进行表达。

4）工程目标

质量方针、质量目标。

工期目标、安全目标、文明施工目标、科技管理目标。

5）施工总进度计划

（1）介绍本项目施工总进度计划编制的原则。

（2）提出本工程关键线路、各分部、分项工程的开始、完成时间。对有人防、消防、电梯安装等应列出其计划验收时间等。

（3）按照合同要求，结合工程特点和采用的施工方法，编制一级总体施工控制计划，一般应采用网络图表达。同时可以附二级施工计划，可以采用横道图进行表达。

（4）对主要分项、分部的施工日期进行统计。以表格的形式表达。

6）各种资源使用量计划

（1）主要劳动力计划

以列表的形式，分专业、工种，按月提出劳动力使用计划。应包括项目总包、分包、业主指定分包的全部作业人员。对于分包、业主指定作业人员要备注清楚。

（2）主要施工机械选用计划

列表表达，要结合制造成本的测定需要，标明机械的名称、型号、供应方式（内部租赁、外部租赁、项目一次自行购置、扩大劳务包含）、进场时间、出场时间、使用绝对天数以及要注明在工程什么阶段（结构、装修）使用。如果同一机械在不同阶段使用数量不同时，应根据不同时间、不同使用数量分别列项说明。

（3）主要非实体消耗材料计划

列表表达，要结合制造成本的测定需要，标明各种的名称、单位数量、供应方式（租赁、购置）、分批进场时间、分批退场时间、使用时间。周转材料周转次数等。

（4）其它重要资源、设备的进场计划

比如大型构件、设备的进场计划。

4、施工准备

1）技术准备

技术准备要介绍图纸供应计划、相应规范（规程、图集、标准）准备计划、仪器设备准备计划、特殊材料（器械）采购计划、施工方案编制计划、试验计划、样板间施工计划、四新技术应用计划、坐标点（水准点）引入计划、培训计划等方面的准备情况。采用文字或图表的形式表达。

2）生产准备

（1）临时供水、供电、供热

介绍临时供水、供电、供热的计算、布置、选用。

（2）现场出入口及围墙布置（按CI要求布置）。

（3）现场道路布置。

（4）现场机械、设备的布置。

（5）办公区与生活区设施布置。

（6）施工区以及施工设施布置。

（7）垂直、水平运输情况。

（8）现场临时、附属设施布置。

（9）现场材料加工、堆放的布置。

（10）混凝土泵车、泵管的布置。

5、主要分项工程施工方法

应着重确定影响整个工程施工的分部（分项）工程施工方法，对于常规做法和工人熟知的分项工程不予详细拟定，只要提出应注意的一些特殊问题即可。对于施工组织设计与施工方案合编时，应对分项施工方法进行详细策划，重点表达，亦可按照附件的形式，将分项施工方案附在施工组织设计的后边，在施工组织设计中简单表述。分项工程涉及到的节点图宜放在施工方案中，不要放在施工组织设计中。

相信经过以上的介绍，大家对建筑施工组织设计必须包含哪些内容也是有了一定的认识。欢迎登陆鲁班乐标，查询更多相关信息。