第一条在油库主任的领导下，注册安全主任对全库安全隐患实行统一管理，各相关部门、班（组）具体负责管理。

第二条隐患范围

一、在油品接卸、储存、发放及施工检修等过程中，有可能导致事故或危害发生的工艺、设备、管理手段和人员工作、生活设施等潜在危害。

二、对员工健康有影响的环境污染和设施。

三、各种形式检查中查出的妨碍安全生产的各类问题。

四、地方和上级部门提出的影响安全的各类问题。

第三条隐患分类

按危险及危害程度，划分为四级，即油库级、地市公司级、省市公司级、集团公司级。

第四条安全隐患分类的评估办法参考中国石化总公司《事故隐患评估法》。

第五条隐患整改原则和要求

一、凡新、改、扩建及技改项目，要做到“三同时”，即：设计同时设计安全卫生设施；施工同时施工安全卫生设施；验收同时验收安全卫生设施。

二、对隐患的整改要做到：

（一）四亲自：领导亲自参加项目审定，亲自布置安排，亲自参加检查，亲自验收总结。

（二）四优先：计划安排优先，资金安排优先，施工力量优先，物资供应优先。

（三）四定：定整改方案，定资金来源，定项目负责人，定整改期限。

（四）三不推：班组能整改的不推给库，库能整改的不推给公司。

三、在短期内无法整改的项目，必须作出整改方案，纳入规划或规定逐级上报，并落实必要的防范措施，保证安全。

四、各岗位应在各自职责范围内，按期完成各自的整改工作，并及时反馈。

五、整改的方案和技术措施由警消、生产和设备主管会同物流中心提出，并监督实施和检查验收；重大事故隐患整改项目由公司有关部门组织检查验收。

第六条隐患整改管理

一、对查出的各类事故隐患要建立档案，逐项登记，并签发《隐患整改通知单》，在隐患整改完成后，执行消号管理办法及时注销。

二、发现重大隐患应及时做出书面报告并进行危害识别和风险评价，提交《隐患评估报告》。有关部门应在接到报告后及时作出处理意见，在此期间，上报单位需做好防范措施，确保安全。

三、每年填写一次《隐患整改统计表》，报物流中心和公司安全监督处备案。

四、对不按时间和要求进行整改的单位或个人，要追究其领导和有关人员的责任，如因此而造成事故，应根据有关的奖惩规定严肃处理。

五、建立安全隐患整改台帐，对油库和上级签发的隐患整改通知，进行登记和整改跟踪记录。

第七条对不按要求进行整改的部门或个人，要追究其部门负责人和有关人员的责任；如因此而造成事故的，应根据有关的奖惩规定严肃处理。

第八条隐患整改项目实施过程中，按《物流中心工程项目管理工作细则》和《施工作业安全管理规定》进行。